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优秀到不能被忽视

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  • 包装:平装
  • 出版社:北京联合
  • ISBN:9787550275140
  • 作者:(美)卡尔·纽波特|译者:张宝
  • 页数:226
  • 出版日期:2016-05-01
  • 印刷日期:2017-03-01
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:4
  • 字数:186千字
  • 在《**到不能被忽视》中,卡尔·纽波特戳破了人们长久以来秉承的“追随你的**”的信念,并设立了一系列问题对*终爱上自己事业的人(包括农场主、风险投资家、编剧、自由职业程序员等)进行采访,并发现了他们规避陷阱、打造引人注目的职业所采取四大策略——不要追随**,职业技能很重要,控制力带来幸福感,要有使命感,并且围绕这4个策略,纽波特展开了论述。
  • 在这个浮躁的世界上,没人欠你一份好工作,你 要自己去努力争取,而且这个过程肯定不会一帆风顺。 《优秀到不能被忽视》是写给每一个职场人的醒脑剂 ,也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生 的深度思考和探寻。 作者卡尔·纽波特呈现了对待职业生涯的两种不 同方式。一种是工匠思维,关注自己能给世界带来什么 ;另一种是激情思维,关注世界能给自己带来什么。在 本书中,他沿着一条清晰的逻辑,提出关于人生和职 场的4大规则,教你一步步获取自己的职场资本、自主 力、使命感,让你从探究自己是谁、工作意义是什么 、正确的工作是什么中解脱出来,通过努力创建属于 自己的一切。
  • 测试题
    引言 没有人为你的梦想埋单
    规则一 不要追随自己的**
    01 除了**,乔布斯还有什么没有告诉你
    02 不要急于寻找,**是精通的副产品
    03 越陷越深的困扰,都是**惹的祸
    规则二 工匠思维胜过**思维
    04 工匠思维,没人欠你一份好工作
    05 职场资本,技能胜过**
    06 脱颖而出,每个人都可以成为职场资本家
    07 刻意练习,努力做一名好“工匠”
    规则三 幸福来自于自主力
    08 理想工作的“万灵药”
    09 自主力陷阱1:资本薄弱
    10 自主力陷阱2:关键障碍
    11 要做有人愿意埋单的事情
    规则四 使命感带来意义
    12 有意义的使命与有价值的人生
    13 在前沿地带找到使命感
    14 使命需要“小赌”
    15 要么引人注目,要么默默无闻
    结语 正确地工作胜过正确的工作
    后记 我如何创建自己热爱的工作
    附录 他们如何做到
    致谢
    译者后记
    阅读指南 精读指路人:脑力工程师
  • 结论一:职业**是稀缺的 2002年,一个由加拿大心理学家罗伯特·瓦勒朗 (Robert J.Vallerand)所带领的研究小组,对539 名加拿大大学生开展了一项大规模的问卷调查。问卷 的设计初衷是为了回答下面这两个重要问题:这些学 生是不是拥有**?如果有,那么是哪些方面的** ? **假设的核心是假设我们都拥有某种事先存在 的、有待发掘的**。这项研究正是为了检验这一假 设。结果发现:在被调查的学生当中,84%的人被确 认为拥有**。对支持**假设的人来说,这听起来 像是个好消息,但如果再深入研究一下这些学生的具 体追求,就不是这么回事了。前五大经过确认的** 为:舞蹈、冰球(提醒一下,他们是加拿大学生)、滑 雪、读书和游泳。这些**虽然在学生心里分量很重 ,但是对于职业选择并没有多大贡献。事实上,在确 认出来的所有**中,只有不到4%与工作或教育有关 ,其他96%都是某种爱好或兴趣,比如运动和艺术。
    很多人可能一时半会儿接受不了这个结果,因为 它是对**假设的一个严重冲击。如果我们连相关的 **都没有,那么追随**又从何谈起?至少就这些 加拿大大学生来说,很大一部分人需要一种不同的策 略来选择职业。
    结论二:**需要时间 耶鲁大学组织行为学教授艾米·瑞斯奈斯基(Amy Wrzesniewski)一直在研究人们如何看待自己的工作 。还是一名研究生时,她便在《人格研究杂志》 (Journal of Research in Personality)上发表了 一篇具有突破性的论文,探讨工作(job)、职业 (career)和天职(calling)的区别。按照瑞斯奈斯基 的表述,工作是谋生手段;职业是使工作渐入佳境的 途径;而成为天职的工作则是组成人生的重要部分, 是个人身份的关键部分。
    瑞斯奈斯基调查了各种职业的从业人员,从医生 到程序员再到文员。她发现大多数人可以坚定地将自 己的工作划分为这三类中的某一类。对于这种划分, 一个可能的解释是,某些职业要优于其他职业。例如 ,根据**假设预测,在与一般**相匹配的职业人 群当中,如医生或教师,把工作真正视为天职的人应 该占有很高比例;而在不那么光鲜的职业,即那种不 会有人梦寐以求的职业里,把工作视为天职的人应该 几乎没有。为了验证这种解释,瑞斯奈斯基观察了一 组职位相同、职责几乎一模一样的员工:大学行政助 理。她发现了一个让自己也很意外的结果:将自己的 岗位视为职业、事业或天职的员工人数大致均等。换 句话说,工作类型本身似乎并不一定决定着人们对其 喜好的程度。
    不过,**假设的支持者会反驳说,像大学行政 助理这样的职位会吸引各种不同的员工。有的人选择 这个岗位可能是出于对高等教育的**,因此会热爱 这份工作;而有的人可能是因为其他原因,如工作稳 定、待遇不错等,误打误撞地从事了这份工作,因此 他们会有一个较低层次的体验。
    但是,瑞斯奈斯基的研究还没结束。她调查了这 些助理,想明白为什么他们对待工作的态度会如此不 同,结果发现,*能准确预测一名助理是不是将其工 作视为天职的变量是她从事这份工作的年数。换句话 说,经验越多的助理,越有可能爱上自己的工作。
    P22-23
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