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企业成长战略(稻盛和夫经营实录)(精)

系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏并推荐的企业家、一套价值千亿的经营大书、与全世界企业家共享共有的经营哲学

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  • 包装:精装
  • 出版社:机械工业
  • ISBN:9787111570813
  • 作者:(日)稻盛和夫|编者:京瓷株式会社|译者:周征文
  • 页数:308
  • 出版日期:2017-06-01
  • 印刷日期:2018-12-05
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 1、  *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

    稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等***、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

    2、  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和**的企业家

    马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早**认识您,海尔会发展得*快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的**”。

    3、一套价值千亿的经营大书。

    稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

    4、  与全世界企业家共享、共有的经营哲学

    稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学**了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。


  • 稻盛和夫时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为 判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努 力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在 企业经营战略中赛彻共同价值观。 《企业成长战略(稻盛和夫经营实录)(精)》依据 这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海 外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在 内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共 同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作 用。
  • 稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。
  • **序
    前言
    京瓷发展与经营的口号
    第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
    提出经营口号的理由
    “谦虚不骄,*加努力”(1977年)
    “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,达成自己所设定的目标”(1978年)
    如何使多元化的事业取得成功
    灵活运用潜意识来拓展事业
    “思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)
    “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。
     因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,
     一根筋干到底”(1982年)
    “通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身**的预见力”(1983年)
    企业家的思维方式是企业经营战略的基础
    **0次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日
    对于战略的思考
    支撑企业的本质要素
    拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
    拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司
    通信事业战略案例之一:第二电电
    通信事业战略案例之二:移动电话事业
    不能单纯用数字来判断企业的业绩
    京瓷的**并购战略
    关西商界俱乐部**40届例会演讲—1990年5月30日
    京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过
    为了将来的发展:与AVX合并的背景
    “半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端
    视察AVX工厂的收获
    接下来的悬案:关于合并方式及交换比率
    为对方着想:设定股份交换比率
    并购课题:如何应对日本国情
    并购课题:如何应对美国法律
    岂有此理?股份交换比率再次变*
    并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准
    中小微型企业如何成长为大企业
    第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日
    企业为何必须成长
    坚信“至诚所感,天地为动”
    始于中小微型企业的众多京都企业
    危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力
    对于单一产品的危机感促成了多元化发展
    从骨干企业蜕变为大企业
    创业的才智
    盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日
    能将稀松平常之事变为事业者便是事业家
    物流部门的成功创业
    钻研创新创造高收益
    “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样
    京都企业***共通的八大性格特征
    大家一开始都是门外汉
    多元化发展是稳步成长的必要条件
    多元化发展所带来的安定与危险
    踏遍险峻之路,方能磨砺自我
    多元化发展的失败案例与难点所在
    计如落子,由点及面
    如何攀登“多元化发展”的山峰
    企业的成长必须伴随人格的成长
    为何必须追求高收益
    如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话——1999年8月19日
    高收益企业:京瓷的起点
    为了还债而提升利润率
    水到渠成的“高收益目标”
    必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质
    必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态
    必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东
    必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民
    必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项
    必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展
    高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域
    高收益是制造型企业的勋章
    多少税前利润率才算高收益
    **化下的企业经营与公司治理
    日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日
    日企的管理现状
    日企子公司与关联公司的管理模式
    如何管理海外子公司
    “把握人心”是企业管理的必要条件
    将经营理念变为全员共有的信念
    企业合并的理想方式
  • 一灯照隅 万灯照世 判断基准是哲学核心 从2005年开始,我花了大约1年时间,写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此,我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自**,这本书还用日文在日本出版并畅销。
    从2009年开始,我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说,我对稻盛先生的思想和语言已经相当熟悉了。尽管如此,在翻译(和审译)“稻盛和夫经营实录”系列著作的时候,我仍然常常情不自禁地拍案叫*,感动不已。我想,这是因为书中跃动着的活的灵魂触及了我的心弦。
    稻盛先生是企业家中的哲学家。他心中总是持有两种互相对立的思想,并随时都能正常地发挥两者各自的功能。这就是哲学和哲学家的魅力。
    “稻盛和夫经营实录”系列从20世纪70年代开始,跨越了40余年,包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《**企业的经营手法》《***应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本书,涉及经营和人生的方方面面,内容**丰富。
    内容虽然丰富,但是稻盛哲学的核心可以浓缩为一句话,“判断事物的基准是:作为人,何谓正确”。换一种说法就是,把善恶而不是得失作为判断和行动的基准。
    这一哲学贯穿在该系列55篇讲演的每一篇中,让每一篇都成为经典,使人读之如沐春风。
    “一言兴邦”,破产重建的日航,就因为32 000名员工学习、掌握并实践了这一哲学,仅仅1年便起死回生,经营业绩连续6年在全世界航空业***。在实现全体员工物质和精神两方面幸福的同时,日航对客户、对社会做出了贡献。
    可以设想,如果全世界的人都实践“作为人,何谓正确”这一哲学,那么人类将会升华,人类社会将会进入*高阶段的文明。
    MBA的缺陷 1982年,通过选拔考试,我被**经济贸易委员会派往日本东京的生产性本部学习企业诊断。学习内容主要是科学管理的分析技术和技法,基本上就是MBA的那一套,比如对作业人员的工作乃至动作进行细致的分析测定,对生产工序进行观察分析,对设备运转率进行测定分析,对产品和市场进行细分以及对企业的收益性、成长性、安全性等进行财务分析,等等。
    在计划经济时代,中国企业都是全民所有制或集体所有制,用的是所谓传统的管理方法。当时适逢改革开放之初,随着市场竞争机制的导入,对于这一套生产管理、质量管理、目标管理、精益管理等的技术技法,大家觉得很新鲜。后来如雨后春笋般,各种商学院都教这些课程,大同小异。
    但是,这一整套从西方,主要是从美国引进的科学的分析技法有一个缺陷。依靠这些分析技法,并不能分析出企业家为什么要办企业,企业的根本目的是什么,也分析不出企业家应有的人生观、价值观乃至企业家的人格,*分析不出企业员工的意识状况,而这些对于企业经营至关重要。现在我们的企业里发生的各种问题,乃至许多闻名世界的大企业发生的舞弊丑闻,其根本原因就在这里。这不是什么科学或科学水平高低的问题,而是有没有正确的企业哲学的问题。
    特别在2008年,发端于美国的金融风暴席卷**。这场危机的本质是贪得无厌的资本主义的暴走狂奔。资本主义的精英们使用现代***的金融技术,靠所谓虚拟经济,以钱生钱,追求自身利益的*大化,结果造成了世界性的经济混乱和萧条。
    自由竞争的市场原理、股东利益的*大化以及绩效主义,一方面搞活了经济,促进了社会的发展;另一方面,刺激了人的欲望,造成了严重的贫富差异,制造了社会动荡的根源。高度膨胀的利己主义、拜金主义在破坏人心的同时,也破坏了环境。在企业里,过度的绩效考核往往把人和人之间的关系变成了赤裸裸的、庸俗的金钱关系。
    传统文化的局限 在以西方为代表的资本主义文明出现严重危机的时候,有人就想从东方文化,特别是从中国传统文化的儒释道中寻找出路,于是出现了“国学热”,现在方兴未艾。
    中国几千年悠久的历史孕育了灿烂的文化,其中蕴含着巨大的智慧。特别是在正确的为人之道、致良知等方面,我们的古圣先贤有**精辟的见解。这些教诲对于校正浮躁喧嚣的现实社会,具有深远的意义。
    同时,在几千年封建皇帝的独裁统治下,我们的经济**落后。在原始的、自给自足的自然经济条件下,我们没有也不可能产生现代意义上的企业这种组织形式,缺乏科学、民主和创新的元素。当然,我们也没有企业管理方面的科学,没有企业经营的哲学和实学,*没有经营十二条、会计七条、阿米巴经营,但这些是我们的企业家*需要的东西。另外,用难懂的文言文来教育企业的员工,改变他们的意识,事实上有很大困难。
    稻盛哲学是集古今一切**文化之大成,应用于现代企业经营取得**成功的典范,是现代商业社会的儒释道。它把“作为人,何谓正确”,也就是把“是非善恶”作为判断一切事物的基准,在追求全体员工物质和精神两方面的幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。另外,稻盛说的都是大白话,简单朴实,易于为普通员工理解和接受。
    **的社会实验 京瓷、KDDI以及日航共计约13万名员工,已经在某种程度上实现了全体员工物质和精神两方面的幸福,并通过技术、服务、税金以及他们成功的哲学实践,对人类社会做出了巨大贡献。
    这是伟大的社会实验。几千年来,古今中外先贤圣人描绘的理想社会,在稻盛那里变成了现实,这是***的。星星之火,可以燎原。如果我们从稻盛哲学和它的实践中获得启示,并把我们与生俱来的良知发扬光大,我们就可以成为一个个“小稻盛”,就能把自己的企业做得*好,让员工*幸福,对社会多做贡献。
    “一灯照隅是国宝”,一个行业中只要出现一家实践稻盛哲学和实学的成功典范,就可能改变整个行业的风气。“一灯照隅,万灯照世”,如果有一万家企业实践良知经营并获得成功,就能改变整个商业文明的走向—从利己的文明走向利他的文明。
    如果不改变人类这个利己主义的文明的走向,人类将没有未来! 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云 2017年5月10日 前 言 1959年我和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有什么了不起的技术,也没有什么像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去,除了向谁都不愿做的新事业发起挑战之外,没有别的道路可走。
    从那时起,我们全力以赴,在技术开发上倾注心血,不断提升技术,并在其延长线上展开多元化事业。
    现在(2015年),京瓷集团充分利用精密陶瓷的特性,从各种产业用零部件开始,到以半导体封装为代表的各种电子零部件、电子设备,再到太阳能发电基板、切削工具、医疗用材料、珠宝饰品等精密陶瓷的应用品,以及手机、打印机、复印机等信息通信机器,在广泛的领域内开展了事业,销售额超过15 000亿日元。
    《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的**线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。
    日本缺乏资源,又因为“少子化”,经济实力不得不下行。在这种情势下,日本想继续生存下去,除了赌在技术开发上之外,没有其他的立国之道。重读我在40年前的讲话,基本思想至今依然没变,依然有效。挑战、创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。如果诸位能从本书中找到度过混乱时代的启示,作为作者,我将感到无比欣慰。
    “稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者,历经半个世纪以上,不停不休向前迈进留下的足迹。
    前进的道路*不平坦,崎岖曲折且充满艰难险阻,但是我咬紧牙关一直向前,一刻不停地走到**。这是因为我经营企业,是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福,是为了对人类社会的进步发展做出贡献,也就是出于利他的目的,如此而已。
    本书也是一样,内容都是应人之邀所做的讲演。我希望抱着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的***,能够读一读本书。我希望本书的读者,不但能经营好自己的事业,而且能让身旁*多的人获得幸福,并且通过这种利他的行为,把这个社会变得*好。
    稻盛和夫 2015年9月