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浪潮之巅(上下第3版)

作者:吴军 出版社:人民邮电
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  • 出版社:人民邮电
  • ISBN:9787115424310
  • 作者:吴军
  • 页数:755
  • 出版日期:2016-06-01
  • 印刷日期:2016-06-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:3
  • 印次:1
  • 字数:663千字
  • 《浪潮之巅(上下第3版)》是一本介绍互联网及IT行业兴衰变化的书,书中的内容由吴军博士发表在Google黑板报上,历经多次改写和重构。近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。从一百年前算起,ATT公司、IBM公司、苹果公司、英特尔公司、微软公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先后被幸运地推到了浪尖。虽然,它们来自不同的领域,中间有些已经衰落或正在衰落,但是它们都**辉煌过。在这些公司兴衰的背后,有着它必然的规律。本书系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。本书不仅讲述科技工业的历史,*重在揭示它的规律性。
  • 吴军著的《浪潮之巅(上下第3版)》不是一本 科技产业发展历史集…… 而是在这个数字时代,一本IT人非读不可,而非 IT人也应该阅读的作品。 一个企业的发展与崛起,绝非只是空有领导强人 即可达成。任何的决策、同期的商业环境,也在影响 着企业的兴衰。这不只是一本历史书,除了讲述科技 顶尖企业的发展规律,对于华尔街如何左右科技公司 ,以及金融风暴对科技产业的冲击,也多有着墨。 此外,这本书也着力讲述很多尚在普及或将要发 生的,比如微博和云计算,以及对下一代互联网科技 产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天, 科技的进步和商机是分不开的。
  • **版读者赞誉
    序言
    前言 有幸见证历史
    第1章 帝国的余晖—AT&T公司
    1 百年帝国
    2 几度繁荣
    3 利令智昏
    4 外来冲击
    第2章 蓝色巨人—IBM公司
    1 赶上机械革命的*后一次浪潮
    2 领导电子技术革命的浪潮
    3 错过**信息化的大潮
    4 他也是做(芯)片的
    5 保守的创新者
    6 内部的优胜劣汰
    7 后金融危机时代
    第3章 “水果”公司的复兴— 乔布斯和苹果公司
    1 传奇小子
    2 迷失方向
    3 再创辉煌
    4 大难不死
    5 i十年
    6 乔布斯和盛田昭夫
    第4章 计算机工业的生态链
    1 摩尔定律
    2 安迪–比尔定律
    3 反摩尔定律
    第5章 奔腾的芯— 英特尔公司
    1 时势造英雄
    2 英特尔、摩托罗拉之战
    3 指令集之争
    4 英特尔和AMD 的关系
    5 错失移动时代
    第6章 IT领域的罗马帝国— 微软公司
    1 双雄会
    2 亡羊补牢
    3 人民战争
    4 帝国的诞生
    5 当世拿破仑
    6 尾大不掉
    7 条顿堡之战
    8 客厅争夺战
    9 前门拒狼,后门进虎
    第7章 纯软件公司的先驱— 甲骨文公司
    1 硅谷老兵新传— 埃里森其人
    2 钻了IBM 的空子
    3 天堂下的帝国
    第8章 互联网的金门大桥— 思科公司
    1 好风凭借力
    2 CEO的作用
    3 持续发展的*招
    4 竞争者
    5 诺威格定律的宿命
    第9章 英名不朽——杨致远、费罗和雅虎公司
    1 当世福特
    2 流量、流量、流量
    4 既生瑜,何生亮
    5 红**
    6 自废武功
    7 浪淘尽风流人物
    **0章 硅谷的见证人— 惠普公司
    1 昔日硅谷之星
    2 有争议的生死抉择
    3 *有争议的CEO
    4 亚洲制造的冲击
    5 峰回路转
    **1章 没落的贵族— 摩托罗拉公司
    1 二战的品牌
    2 黄金时代
    3 基因决定定律
    4 铱星计划
    5 全线溃败
    6 回天乏力
    **2章 硅谷的另一面
    1 成王败寇
    2 嗜血的地方
    3 机会均等
    4 硅含量不断降低
    5 亘古而常青
    **3章 短暂的春秋— 与机会失之交臂的公司
    1 太阳公司
    2 Novell公司
    3 网景公司
    4 RealNetworks
    **4章 幕后的英雄— 风险投资
    1 风投的起源
    2 风投的结构
    3 风投的过程
    4 投资的决策和公司的估价
    5 风险投资就是投人
    6 风投的角色
    7 **的风投公司
    **5章 信息产业的规律性
    1 70–20–10律
    2 诺威格定律
    3 基因决定定律
    **6章 硅谷的摇篮—斯坦福大学
    1 充满传奇的大学
    2 硅谷的支柱
    3 纽曼加洪堡的教育模式
    4 创业的孵化器
    **7章 科技公司的吹鼓手—投资银行
    1 华尔街和美国的金融体系
    2 **的投资公司
    3 科技公司的上市过程
    4 成也萧何,败也萧何
    5 华尔街与微软、雅虎和Google的三国演义
    **8章 挑战者—Google公司
    1 历***轰动的IPO
    2 早期岁月
    3 商业模式
    4 个人英雄主义和群众路线
    5 *代双骄
    6 感谢上帝,**是星期五(TGIF)
    7 不作恶
    8 不败的神话
    9 秘密军团
    10 云计算和数据中心
    11 Google的新气象
    12 移动互联网时代
    13 进攻,永远是*好的防守
    14 佩奇新政
    15 未雨绸缪
    **9章 成功的转基因—诺基亚、3M、GE公司
    1 20 世纪末的手机**—诺基亚公司
    2 道琼斯指数中的常青树—3M公司
    3 *成功的企业联合体(Conglomerate)—GE公司
    第20章 印钞机—*佳的商业模式
    1 Google的广告系统
    2 eBay和***的在线市场
    3 戴尔的虚拟工厂
    4 腾讯的虚拟物品和服务
    第21章 互联网2.0
    1 互联网的前世今生
    2 互联网2.0的特征
    3 **的互联网2.0公司
    4 是革命还是泡沫
    第22章 金融风暴的冲击
    1 金融危机的成因
    2 瑞雪兆丰年:优胜劣汰
    3 潜在的商机到处都是
    4 欧债危机
    5 格局的变迁
    6 为什么看好G2
    第23章 云计算
    1 云计算的起源
    2 云计算的本质
    3 云计算的核心技术和工程
    4 对IT 产业链的颠覆
    5 云计算时代的企业级软件和服务
    6 中国云计算的泡沫和机会
    第24章 下一个Google
    1 伟大的公司
    2 岁岁年年人不同
    3 新领域
    4 关注亚太地区
    后记
    索引
  • 从MCI和Sprint带来的销售额增长几乎是一次性 的。华尔街在预测朗讯盈利时,已经把这笔收入计算 进去了。朗讯的股票要继续增长,它的销售额和利润 就必须不断超过华尔街的预期。可是,朗讯其实根本 做不到这一点。为了能支撑高股价,朗讯走了一步后 来被证明是败笔的险棋。在互联网泡沫时代,有无数 的中小公司在兴起,大公司在膨胀,朗讯决定“促销 ”自家电信设备。具体做法是由朗讯借钱给各公司来 买朗讯的设备。只要设备运离公司,朗讯就在每季度 的财务报表中,计人销售额。仔细读朗讯的财报,人 们可以发现朗讯总有一笔很大的“应收款项”,这笔 钱其实从未进到朗讯公司。2000年互联网泡沫破裂后 ,借钱购买设备的公司纷纷倒闭,朗讯的这笔“应收 款项”一下子变成了净亏损。在2000年初互联网泡沫 尚未破灭时,朗讯就**次没有达到盈利预期。当时 整个互联网经济正处在**次高潮,虽然朗讯的股价 有所下跌,但是没有人注意到它可能遭受灭顶之灾。
    随着移动通信业务的兴起,已经日渐衰落的朗讯 居然再一次杀鸡取卵,将公司由那个后来在惠普做得 很糟糕的女总裁卡莉·菲奥莉娜(Carrlv Fiorrina )经手再次拆分,主要是将它的无线设备部门Avaya 分出去单独上市。当然,华尔街的投资银行和朗讯的 一些高管,尤其是菲奥莉娜又在已经鼓鼓的钱包中赚 到了一大笔钱。但是这以后朗讯公司就*是**不如 **。等到互联网泡沫破裂,朗讯的股票从每股近百 美元一度跌到每股0.55美元。到了2001年,朗讯公司 不得不关闭贝尔实验室的几乎全部研究部门,只是象 征性地留下了一两个实验室,以保住贝尔实验室这块 招牌。这次裁员,使得世界上很多**的科学家失业 。从2001年起朗讯一次次裁员和变卖资产,人数从***时的16.5万人减少到3万人,*终,苟延残喘的朗 讯被法国的阿尔卡特并购,并购时的市值还不到1996 年上市时的水平,只有其峰值的1/20。**,贝尔 实验室的牌子还在,只是联系地址已经改到法国。
    AT&T的境况比朗讯略好些。它有相对稳定、利润 很高的长途电话收入,以及发展得很快的移动通信业 务,因此在分家的前几年继续支撑并且扩大了实验室 规模。因为没有抢到贝尔实验室这块牌子,AT&T以信 息论发明人香农的名字命名了它的实验室。这时互联 网的崛起和无线通信的普及对AT&T的核心业务开始形 成威胁。但是,AT&T在这两方面及快速发展的宽带电 视业务上优势都很大。本来,AT&T*有资格成为这些 新领域的老大,就像它成功地从有线通信扩展到微波 通信一样,但是短视**毁了它! 在2000年前后,短线投资者发现*快的挣钱方法 不是把一家企业搞好,而是炒作和包装上市。将公司 的一部分拆了卖无疑挣钱*快。于是在朗讯进行第二 次拆分的同时,AT&T也决定分拆成AT&T(含企业服务 和个人业务)、AT&T移动和AT&T宽带等公司。其中* 大的手笔是将移动部门单独上市。2000年4月,AT&T 移动(AT&T Wireless)在华尔街*好的投资公司高 盛的帮助下挂牌上市,募集到现金100亿美元。这是 人类历**迄今*大的上市行动之一。当时AT&T的董 事和执行官们给出了一些冠冕堂皇的理由,讲述拆分 后对发展如何有利,但其实,正如AT&T实验室的一位 主管所言,原因只有一个——贪婪。AT&T在一次性发 了一笔横财时,也失去了立足于电信业的竞争能力, 因为它只剩下一项收入不断下滑的传统长途电话业务 。
    2000年前后,正是**从传统电话到移动电话普 及的关键时期,随着互联网崛起的是移动电话业务。
    本来拥有充足的资金保证和**的无线技术的AT&T完 全可以走在世界移动通信前列,在当今的通信业一拼 高低的。但是,分家以后,长途电话公司和移动电话 公司都残缺不全,前者没有发展的潜力,后者没有资 金可以支持迅速扩张。这个双输的结果,在分家的第 **就已经注定了。这个失败不仅将AT&q’推向死亡 ,而且使得美国在第二代移动通信上**输给了欧洲 。如果看看大洋彼岸的中国在那个时代电信发展的状 况,也会发现惊人的相似之处:拥有庞大固定资产、 一度不可撼动的老大中国电信一下子停滞下来,而仅 仅有无线业务的中国移动迅速后来居上。
    同时,香农实验室萎缩到1996年成立时的规模。
    2001年发生的“9·11”恐怖袭击,导致AT&T在纽约 的很多设备被毁,而它几乎拿不出修复设备的钱。半 年后,AT&T香农实验室也几乎解散了。在该实验室解 散前,其主管拉里·拉宾纳(Larry Rabinar)博士 已经预感到情况不妙了,他很有人情味地为他的老部 下们安排了出路,然后自己退离了香农实验室**把 手的岗位。身为美国工程院院士的拉宾纳,无论是学 术水平还是管理水平,在世界上都是首屈一指的,但 是他根本无力扭转AT&T实验室的困境。这也许就是命 运。
    P10-12
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