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经营力(附光盘)(精)/稻盛开讲

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  • 出版社:东方
  • ISBN:9787506079327
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:蔡越先
  • 页数:107
  • 出版日期:2015-03-01
  • 印刷日期:2015-03-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:26千字
  • 《稻盛开讲:经营力》一书尽管讲述的经营之道,但稻盛和夫谈古论今,收放自如,却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时,稻盛和夫抽丝剥茧一般,典故、轶事信手拈来,像是涓涓溪流一般流入心田,温润而甘甜,所以内容平实易懂,毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2:经营力》文字本身,读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD,聆听稻盛和夫的演讲,*会有如沐春风的感觉。

  • 《稻盛开讲:经营力》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲2:经营力》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验,讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为:经营者不能只追求私利,而应该承担起经营者的责任,经营者必须具备自力,他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。 本套有声读物拟采用中日文录音,读者不仅可以倾听稻盛和夫本人谈“活法”,还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
  • 稻盛和夫,生于1932年,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),历任总裁、董事长,自1997年起任京瓷名誉董事长;1984年创办第二电电(现KDDI),担任董事长一职,2001年起就任最高顾问。2010年,受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”;同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有:《活法(修订版)》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰:活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:经营与会计》等。
  • **章 经营者的“自力”
    首先,验证商业可行性
    踏实履行“经营十二条”
    第二章 借助“他力”——自己的分身
    经营成败,关键在合伙人
    利害关系,难以长久
    诚心之交是根本
    全员相助,众志成城
    第三章 天地之力为我所用
    善念、善行生善果
    禅宗问答“因缘法则”
    感恩之念生慈悲、利他之心
    智慧抑制烦恼
    呵护心灵庭院之美
    自然之力的恩赐
    经营目标——“自利利他”
    活法的真髓2 稻盛和夫箴言集
  • **,我要谈一谈经营必不可少的三大关键力量 。
    一种是“自力”,是企业高层管理者必须具备的 力量。这种力量正如“经营十二条”所说,能够统筹 全局并贯彻执行。这是经营者能力的首要体现。
    当被问道:“你是否具备经营力?能否运用自如 ?”倘若你能够坦然答道:“本人切实履行‘经营十 二条’,并贯彻于实践。”那么,可以说,你基本具 备了经营者之力。
    在日本,经营者起点不一。子承父业者有之,闯 荡社会、摸爬滚打后出人头地者有之。而在美国,多 数情况下,筹划某项新事业,会多方考察,发现商机 ,而后才开始独立门户。
    在这种情况下,经营者还无需考虑“经营十二条 ”,首先要做的是,要斟酌筹划中的事业、正要起步 的项目,在商业上是否可行。自行验证商机是否已经 成熟,才是**要务。
    以制造业为例来说明。该行业一定存在既定的市 场价格,那么,生产制造的成本价格能否与市场价格 相抗衡?成本价格,加上材料费用、人工费用,*终 决定了商品的售价。问题的关键在于,相较于商品售 价,成本价格是否具备强有力的竞争优势。
    有的经营者尚未进行深人探讨,仅仅因为自身有 生产能力而匆忙开工。他们却不曾预料,投入生产之 后,一旦该商品的售价大幅下跌,会立即造成亏本, 陷入进退两难之境,这种情况也很常见。制造行业, 必须事先计算生产成本、材料费用、人工费用,然后 将其与市场售价进行比较,确实具备强有力的竞争优 势后,才能投人生产。
    流通业也是如此j流通业一般进行物品的采购与 销售,或者并不实际销售,只赚取佣金或回扣。经销 商、代理商、中介等均属于此类。
    他们为某家制造商的产品招徕顾客,由制造商与 顾客直接交易,作为中介费收取交易额3%或5%的佣 金。包括这种情形在内,都属于流通业,入行门槛低 ,迅速便捷,投资规模小,这恐怕是*好做的生意。
    即使是在这种状况下,经营者也必须由销售价格 减去采购价格,计算出差价总额。
    如果还需要辅助宣传等工作,那么经营必须保证 至少10%,甚至15%的毛利率。
    当然还要根据行业与市场的实际情况来计算合适 的毛利率。因为在有些场合,销售过程中的人工费用 相当高,而另一些场合则基本没有人工开支。
    流通业中,全程独自操办,商品会得到多少毛利 ;雇用营业员进行销售,能否支付足够的工资——种 种商业设想是否可行,是经营者首要考虑的问题。
    经过一系列的深入探讨、论证并试行,确定赚取 多少差额可以进行销售,投人多少成本可以开始生产 。如果设想行得通,那么,万事俱备,只待着手创业 。
    前期准备到位,企业开始运营,紧随其后*重要 的问题是,高层管理人员、经营者是否具备足够的力 量。P16-21
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