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经营三十四问(精)/稻盛和夫的实学

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  • 出版社:东方
  • ISBN:9787506061568
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:吕美女
  • 页数:197
  • 出版日期:2013-11-01
  • 印刷日期:2013-11-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:127千字
  • 《稻盛和夫的实学(经营三十四问)(精)》编著者稻盛和夫。
    《稻盛和夫的实学:经营三十四问》以经营问答的方式阐述了***在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。
    经营要点:
    1.**的总经理要为企业注入灵魂。
    2.***的器量决定企业的规模。
    3.灌输经营理念,不可纸上谈兵。
    4.扩大设备投资,要量力而行。
    5.应重视那些无才却有德之人。
    6.以经营多元化,突破增长瓶颈。
    7.成为有名经营者,需专注眼前工作。
  • 《稻盛和夫的实学(经营三十四问)(精)》编著者 稻盛和夫。 《稻盛和夫的实学(经营三十四问)(精)》主要是 针对企业经营者在经营过程中所遇到的各类问题给予 相应的解答。稻盛和夫认为,企业经营者首先要设定 具体的目标,然后根据目标找到达成此目标的正确方 法。身为经营者,一定要比任何人都了解现场;身为 经营者,应该比任何人工作得都多,比任何人都更严 格要求自己。因为公司内只有经营者可以为公司注入 生命力。 在任命领导方面需注意的是,如果对方是没有才 能的人,那么就应看这个人的心态;如果他很认真, 总是为公司着想,非常努力工作,那就应该重视这个 人。总之,一个人的心态、品德与对公司的爱心达到 什么程度,才是经营者判断人的首要条件。 中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多 元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这 样做。而且尽量从事与本行相关的行业,只有这样, 当全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。 无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做。 事成之后,就会产生极大的成就感和自信心。在不断 反复的过程中,会愈来愈喜欢工作,付出更大的努力 也不会感觉辛苦,因为努力的结果是带来更大的成果 。假如成为有名的经营者真的有所需要的条件,那就 是喜欢眼前所从事的工作。 这《稻盛和夫的实学:经营三十四问》可谓企业 经营者的动力源泉和精神食粮。其里面所提供的内容 ,涵盖企业经营者在经营过程中所面对的大多数问题 。该书可谓是企业经营者的指南。
  • 前言
    序章 盛和塾的实践哲学
    第一章 总经理一职的要义
    一 ***判断时的依据
    二 对总经理而言,什么*重要?
    三 ***的器量
    四 经营目标要根据何种基准?如何决定?
    五 如何克服本业与担任公职的纠葛?
    六 跨越危机的方法
    第二章 扩充营业内容的要点
    一 何谓成长企业的企业文化?
    二 为低收益而烦恼
    三 考虑给员工的利润分配
    四 快速成长期的生产设备资金调度
    五 因扩充经营与贷款增加而感到不安
    六 先行投资的考虑方法
    第三章 掌握人心的要点
    一 如何提高**、**员工自我启发的欲望?
    二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣?
    三 为活化高龄员工而烦恼
    四 如何培养有共同哲学观的年轻人才?
    五 成为有力的NO.2***的要件
    六 为员工的进退、采用人才而烦恼
    第四章 传承事业的要点
    一 继承伟人父亲的产业之后,该怎么做?
    二 女婿经营者如何建立领导力?
    三 中小企业***的世袭制度是对还是错?
    四 第二代领导与老臣之间
    五 分店经营的真意
    第五章 投入新事业的要点
    一 外在环境变坏时,如何应对?
    二 投入新市场的条件
    三 向海外市场进军的成功秘诀
    四 用什么尺度、标准,判断该进入市场或从市场撤退?
    五 开发新商品的着眼点
    第六章 各种有关经营的话题
    一 京瓷的KONPA
    二 如何体验出能燃烧的斗志?
    三 如何接纳年轻人的价值观?
    四 家人感情与工作之间的关系
    五 经营者的健康法则
    六 成为有名经营者的条件
  • 第一章总经理一职的要义 【塾生提问之一】 ***判断时的依据 稻盛塾长钧启: 我出生在地方上一个有名企业的家庭,而且是家 中的长男,目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍 然健康,但是他决定几年之后,就让我继承经营者的 职务,现在他已经将*大部分的管理工作都交给我负 责。
    我想了解什么是“***作判断的依据”,因而 提笔写信,向您请教。
    自从我进入盛和塾以来,受到很大的启发。就在 我的经营业绩向上发展的同时,我开始思考如何让员 工得到幸福这件事,他们不应该只为了领薪水而进到 职场工作,而是利用工作来提升自己的心志,我很想 创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此,一 方面我当然严格要求自己,另一方面也要求我的员工 ,努力去实现公司的经营课题(目标)。但是,父亲 留下的老干部与不少员工也针对我提出的方针提出意 见,很多人认为过度严苛,我相信也有人会因而提出 指责。由其他同业经营者的口中,我已经听到诸如“ 不了解他人弱点,不能算是有美德的人”等的批评。
    据我所知,很多中小企业的经营者平常对自己的 弱点就有自觉,也因此很容易就接纳别人的缺点。当 然,员工多少也期望经营者能容忍自己的弱点,于是 经营者与员工培养出习惯对方缺点的企业习性,甚至 经营者之间也被这种微妙的连带感觉包围着,我留意 到,这样一定会阻碍企业的成长。
    就我而言,我认为这种思维方式与公司经营或组 织营运根本不能相提并论。对于员工的指责也一样, 能否理解每一个员工的感觉或弱点,只是和经营者个 人的肚量有关而已。不过当有人对我说“你的父亲具 有美德”时,我不免也怀疑,是否能够与员工和乐相 处的父亲才是真正具有好品德的人?请告诉我何者才 是正确。
    谨此向您致意。
    【塾长回函】 敬覆○○同学: 来函收悉。
    首先,我必须说你的烦恼是一种**“高贵(意 识水准很高)”的烦恼。假如你平常没有**用力地 思考经营问题,也不至于陷入这样的烦恼。我认为你 的才华已经到达某种境界,你是相当**的。
    你具有“察觉到自己有缺点,同时也认定不可以 因而无视他人的缺点,应该提升自己,并与他人切磋 琢磨,借此提升别人”的思维,并诚实告诉员工和干 部你的想法,但是他们却认为你要求得太严苛而指责 你。此外你也认为,容忍弱点与公司经营、组织营运 根本是不同的两回事,了解、容忍他人的缺点主要是 看当事人的肚量,并非经营哲学。
    问题是,我认为了解他人弱点与否,本来就属于 经营上的问题,与公司经营、组织营运有关,*非只 属于个人肚量的问题。
    也就是说,认同人类的弱点并去安慰他们,要考 虑的不是对或错,而是你究竟想达到什么目标?想通 过什么样的做法?首先一定要先讨论、厘清这项重点 。对你而言“为了让自己达到*终目标,一定得这样 安排、一定得经过这样的程序去做才行”的思考逻辑 是**重要的。首先是设定目标,这点你已经在做了 ,剩下的**问题就是设定达到目标的过程,你必须 拥有这样的自觉才行。
    这是一个十分困难的问题,我试着举例来说明吧 ! 以下是个实际例子,我年轻时有些人曾告诉过我 : “稻盛先生,你的生活方式让人觉得像四方形一 样,有棱有角的,这样的人生过得是否太辛苦了?做 人嘛,应该随和一点,世间本来就成败互见的呀!我 本身就是个迷糊的社长,经常遭遇失败,因此我的干 部与员工认为‘我们的总经理很人性化’而仰慕我, 并一直守护着我;我**了解部属的弱点,也容忍他 们的失败,因此即使我是第二代经营者,员工还是死 忠地跟随我。稻盛先生,你未免太欠缺肚量了!人* 好不要活得有棱有角比较好吧。因为你的刚正不阿, 你的部属一定都很怕你吧!” 在我年轻的时候,我也曾认为“这也是一种道理 ”,其实那是不对的。
    让我们从结论开始探讨,首先这样的目标本来就 是错误;其次他提出的做法比较不具意义,因为做法 原本就是依目标而改变的。既然你的企业至今已经有 半个世纪,其营业额的规模如果还是和你父亲时一样 ,获利也一样,那么当个迷糊的经营者还说得过去。
    但像我这样一切由零开始,30年后的企业营业额达 5000亿日元,**外员工人数达30000人以上,我是 有必要过着斯多葛式生活的。
    假如你还是坚持“虽然稻盛先生的生活方式可以 在短短三十余年之间创造如此优异的成果,但是我不 喜欢这种生活方式,因为我和员工都会过得很辛苦” ,这样一来,你一开始就无需去比较,比较反而让问 题凸显,增加自己的烦恼。
    又如登山,登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训 练、行前准备的工夫水准都不一样,尤其是登大山, 如果只用半生不熟的技术水准,就根本无法完成登山 计划。“首先你必须让公司内部讨论,到底要登哪一 座山。” 先设定具体的目标,然后根据目标找出达成此目 标的正确方法。请用心寻找出*适合你的经营方式吧 ! 谨此向您致意。
    P3-P7
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