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微表情心理学全集(人际交往中的心理策略)

作者:陈璐 出版社:中央编译
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  • 出版社:中央编译
  • ISBN:9787511721532
  • 作者:陈璐
  • 页数:377
  • 出版日期:2014-06-01
  • 印刷日期:2014-06-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:300千字
  • 微表情是一种本能反应、不受思想的控制、无法掩饰也不能伪装的表情,是了解一个人内心真实想法的*准确的线索和证据。人无秘密可言。即使他们嘴不做声,指头也会喋喋不休。内心的秘密总会通过一个毛孔泄露出来。虽然微表情可以完整呈现其隐瞒秘密的情绪,但转瞬即逝,往往为人所忽略。从浮现到消失,微表情一闪而过的时间,不到1/25秒。所以你需要学习并掌握微表情心理学的知识,并在现实生活中不断实践运用,这样你才能够把握这一瞬间的真相。陈璐编著的《微表情心理学全集(人际交往中的心理策略)》中的每一个读心技巧都是我们日常生活中时时刻刻都能用到的,掌握了本书中的技能,必能在人际交往中春风得意,在工作生活中左右逢源,从而掌握人生的主动权!
  • 我们都知道,机会不是等来的,是要自己通过努 力去寻找的。如果我们通过这本书学到了如何通过一 个人的行为表情来读懂他的内心的本领,那么我们就 会在对时局的把握上占得先,也就非常容易捕捉到成 功的机会,再通过自己的努力,成功自然就会水到渠 成了。 《微表情心理学全集(人际交往中的心理策略)》 给你一双识人的慧眼,一把度人的尺度,让你灵活运 用微表情心理学以便从体态上辨认人的性格,从谈吐 中推断人的修养,从习惯中观察人的心机,从细微处 揭秘最隐蔽的心理秘密,洞悉最微妙的气质真相! 陈璐编著的《微表情心理学全集(人际交往中的 心理策略)》将心理学知识应用于日常工作、生活、 交际中,教你在与人交往过程中灵活运用心理学的方 法,快速地学会如何读心,如何识人,如何用眼睛洞 察一切可以观察的事物,读懂他人内心深处的微妙心 思,并对之作出精准的判断和剖析。
  • **章 观人于细微,察人于无形
    微表情:瞬间流露的表情才是真实可信的
    真假表情:人的表情是*善于掩饰和伪装的
    安慰行为效应:当人内心不安时会自然流露出小动作
    指向性的脚部:从脚部动作可以看出对方的情绪波动
    保卫性的躯干:从躯干动作可以看出双方的信任关系
    象征着领地的手臂:手臂动作就是对方的权力宣告
    一切尽在掌中:通过手看出对方的自信程度
    从手势看出蛛丝马迹,看谁还对你撒谎
    从说话中找出破绽,让说谎者无所遁形
    示爱肢体动作:异性间示爱时身体本能发出的信号
    第二章 眉梢眼角藏心计,音容笑貌露玄机
    头部动作能够*直观地表达内心语言
    眼睛是连接心灵与外界的窗口
    从眼神里能看出对方内心状态
    不同的笑容背后隐藏着不同的秘密
    额头也能反映出对方的情绪
    鼻子也会泄露心机
    眉毛也能向人“传情”
    嘴巴动作反映着内心的活动
    牙齿透露着人的情绪状态
    第三章 触摸人性脉搏,识破对方谎言
    通过面部表情识别对方的谎言
    撒谎者常常触摸鼻子
    频繁眨眼睛说明他在撒谎
    抓挠耳朵代表什么意思
    用手遮住嘴巴传达出什么信号
    谈话方式泄露了说谎的秘密
    微笑是否能够隐藏谎言
    目光坚定不一定代表诚恳
    抓挠脖子是口是心非的暗号
    撒谎者在不经意间有多余动作
    第四章 透过对方的话语,探视内心需求
    向你询问第三者意见的人其实是想知道你的意见
    特意强调“巧合”的事可能是有意为之的
    提供“二选一”选项的人,是在下套让你钻
    嘴上说“欢迎提意见”,心里并不想听到你的批评意见
    不断抱怨第三者的人可能是在间接地抱怨你
    以忙为借口拒*你的人可能只是需要你再三邀请
    托付你顺便去办的事可能才是他真正关心的事情
    第五章 洞察处世方式,揭示交往准绳
    能实时抓住对方需求的人,办事有能力
    谦逊的人周围自然会有很多人帮忙
    视为人效劳为己任的人,可以与之共存共荣
    办事条理清晰的人,具有理解力和指导力
    把他人放在**位的人,可以放心与他交往
    可以从吃亏中收获的人,能与他建立长期关系
    能把时间换算成金钱的人,是个计划周详的人
    重视知识和技能的人,对自己的职业感到自豪
    拥有吸引同伴的光环,在事业上一定会成功
    第六章 巧妙试探,实践出真知
    让他经手钱财,看他是否廉洁
    告知机密要事,看他能否保密
    美色当前,看他举止是否轻佻
    以美酒招待他,看他酒醉后的行为
    匆忙之间与他约定,看他是否守约
    突然查问他,看他的知识储备
    交给他一件难办的事,看他的能力高低
    以大是大非来问他,看他的判断能力
    告诉他大祸临头,看他有无抗争的勇气
    给他介绍地位不同的人,看他是否势利
    第七章 用心观察,答案不言自明
    看他富裕时,结交什么样的朋友
    看他有钱时,把钱花在什么地方
    看他有地位时,待人接物是否知礼
    看他身居要职时,推举什么样的人
    看他穷困时,是否接受非分之财
    看他地位卑下时,是否堂堂正正
    看他不得志时,做人的底线在哪里
    看他远离领导和监督时,是否忠诚
    看他闲暇时,追求什么
    第八章 闻其声,辨其人,识其心
    从打招呼言语中能看出人的性格
    回答问题的习惯透露出性格秘密
    口头禅彰显着一个人的个性
    说话声音变化可以反映出人的内心变化
    说话声调也能反映出一个人的个性
    语速快慢不同,内心状况不同
    语言风格是个人修养的显示
    谈事情场合的选择体现着处世方式
    从客套话中辨别对方的真意
    言辞过恭者必怀戒心
    第九章 千头万绪藏心间,一举一动露真相
    握手,能握出内心的秘密
    行走姿势是个性的速写
    站姿*能反映一个人秉性如何
    坐姿体现着一个人的内心状态
    手是表达信息的*好工具
    双臂交叉抱于胸前的人防卫心强
    爱幻想的人总是双手托腮
    双手叉腰的人充满了敌意
    双腿交叉是自信舒适的象征
    不自觉地抖脚是内心紧张的表现
    第十章 透视行为心理,掌控人生全局
    发掘一个人行为背后所隐藏的意义
    发现潜藏在内心深处的未知的自己
    分析他人个性,预见其未来的行为
    心理学家教你做人际关系的大赢家
    由行为可以窥探出对方的心理真相
    通过潜意识,帮助你了解他人心底秘密
    通过周哈里窗,帮你打开心灵之窗
    通过心智模式,为你辨析他人惯性思维
    通过内在的小孩,带你看透他人的过去
    通过认知失调,为你揭露他人心理原动力
    第十一章 辨明人格类型,摸清行为模式
    双重人格:一具躯体里的“两个人”
    自恋型人格:傲慢自大的“自私鬼”
    强迫型人格:强迫倾向的“工作狂”
    回避型人格:过于羞涩的“老实人”
    依赖型人格:小鸟依人的“没头脑”
    被动攻击型人格:背后捅刀的“老油条”
    表演型人格:人生就好像戏剧一样精彩
    分裂型人格:人际交往困难的“自闭者”
    偏执型人格:总是猜疑的“倔脾气”
    边缘型人格:情绪不稳的“动荡源”
    反社会人格:毫无责任心的“恐怖分子”
    A型愤怒人格:总是紧张的“高压电”
    ADHD型人格:思维跳跃的“外星人”
    第十二章 透过防御机制,洞穿心理弱点
    防御机制:情绪压力的“转换器”
    攻击机制:自我焦虑的暴力宣泄
    嫉妒机制:心怀愤恨者的恶性转移
    反态机制:被理性束缚的双面人
    过失机制:当理性未能束缚你……
    退行机制:岁数越大,活得越小
    白日梦:欲求不满者的心灵庇护所
    代偿机制:迁怒之人必有一颗伤不起的心
    投射机制:讽刺他人就是讽刺自己
    补偿机制:努力的汗水源于自卑
    升华机制:成功之人的辛酸往事回忆录
    第十三章 看穿操纵模式,谁也别想操纵我
    正向强化:利人利己的肯定模式
    负向强化:向邪恶妥协的心理惯性
    间歇强化:不可自拔的“赌局”式操纵
    惩罚:规定是一座难以逾越的大山
    创伤:一朝被蛇咬,十年怕井绳
    互惠原理:你对我好,我就对你好
    喜好原理:为什么人们会爱屋及乌
    从众原理:被人孤立的滋味不好受
    **原理:为什么人们会盲从他人
    承诺原理:为什么人们会信守承诺
    稀缺原理:资源越是稀缺,人们争夺得越激烈
    第十四章 展开心理博弈,把握致胜关键
    囚徒困境:进可逼人就范,退可唬人套话
    脏脸效应:共同知识和潜规则的运作
    智猪效应:多劳未必多得,不作为未必是偷懒
    斗鸡效应:绥靖与妥协——武之心,志在止戈
    承诺威胁效应:没出手的刀子永远*锋利
    猎鹿效应:打破不合作误区,实现共同利益
    协和谬误:越陷越深,危险的陷阱往往由自己设计
    分蛋糕效应:讨价还价也是一门学问
    *手效应:置身于是非之外,庶民的胜利
    信息甄别效应:数亿元的广告位为何令人趋之若鹜
  • 告诉他大祸临头,看他有无抗争的勇气 微表情关键词:日常生活中,人们的能力看起来 都差不多。但是在关键时 刻,特别是遇到灾难时,一些人会显露出来,跟困难 抗争到底。这样的 人,多半有责任心、有勇气、有胆识,是个可以放心 托付的人。
    一个人在面临大事的时候,才能真正体现出他的 品行。因此,若要试探 一个人的胆识、勇气,就得告诉他可能要面临的灾祸 和困难,看他是否有抗 争的勇气。一般人对困难的事情都会有不同程度的畏 惧,没有足够的胆识和 勇气是不会勇于承担责任的。所以,可以故意把困难 的事情告诉他,如果他 表现得为难或胆怯,则表明他不足以成大事。相反, 如果他勇于承担而又确 实有信心,则**可以委以重任。
    在南北朝时期,北齐的奠基人高欢想测试一下几 个儿子的志向和胆识, 于是给他们几个每人一把乱麻,看谁整理得*快*好 。别人都在想方设法整 理时,唯独他的二儿子高洋想也不想,抽出一把快刀 将一把乱麻当场斩断, 并说“乱者当斩”。成语“快刀斩乱麻”正是出自此 处。高欢看了后很是欣赏 这种做法。
    随后,高欢又给他们每人配了几名士兵,让他们 四面出走,随后派了一 个部将带兵假装去攻击他们,其他的几个人都吓得不 知所措,唯独高洋指挥 着身边的士兵围攻这个部将,*后这个部将脱掉盔甲 说明情况,但高洋还是 把他捉住送给了高欢。因此,高欢对高洋很是赞赏, 说道:“高洋的见识和谋 略都超过了我。”后来高洋果然继承了高欢的事业, 成为北齐的**位皇帝。
    可见,在祸难面前临危不惧,敢于抗争的人才能 够成就一番大事业。所 以,在重用一个人前,人们都喜欢人为地创造一个逆 境,来观察对方是否具 备足够的勇气战而胜之。
    在企业中,***识人同样也可以利用此法。如 今在企业内部,有很多 有谋略的人,*少不了有勇气的人。但有的人虽有深 谋远虑,可缺乏面对困 难和挫折的勇气。有勇有谋的员工固然是好的,但在 现实中这样的人并不 多。因此***要能够进行好人才组合,认准谁具有 真正的勇气。
    比如说当企业真的遭遇到挫折的时候,管理者要 有意识地把不幸告诉给 员工,看他们谁能够自告奋勇来帮助企业解决困难, 这时候只有真正的人才 才能担当起重任。
    欧阳在郊区开了一家小的加工厂,但开业没多久 ,工厂就受到了外面一 些闲杂人员的干扰,经常进来“光顾”,工厂已经丢 了不少的货品。为了能够 加强工厂的治安环境,他决定招聘一名保安负责人, 这名负责人必须有胆有 识。他决定从工厂现有的20多位男工人中挑选。
    欧阳把人召集了起来,然后对他们说道:“同志 们,我们公司地处郊区. 这一段时间公司出现了几起社会闲杂人员进厂偷东西 的情况,公司决定加强 保安队伍,决定从你们中间选一位保安队长,来维护 工厂的安全。但前提 是,这名人员一定要具有勇气与恶势力作斗争,保护 公司财产和大家的人身 安全。有谁愿意毛遂自荐吗?” 这时候,从人群中走出了一位高个子的小伙子。
    欧阳认识他,当初是他 面试的这个小伙子,他是一名转业军人,而且还在部 队上当过班长,在工厂 里负责气焊工作。
    小伙子说道:“我愿意接受这份工作,但是我有 个条件。”说着,他看向欧 阳。
    “请说!” “工厂另外两名保安人员的奖惩和任免权要归我 !”这是一个很简单的条 件,并不苛刻,因为他当的就是保安队长。
    “没问题。”欧阳回答道。
    “那我保证一个月以后工厂的治安环境会大大改 善!”小伙子向大家保证 道。
    果然,一个月后,工厂再也没有损失过什么东西 ,他获得了欧阳的信 任,也获得了大家的信任。
    有时候,很多人在平时的工作中表现的能力很突 出,处理事务的时候也 井井有条,有板有眼。但在关键时刻,特别是面临灾 祸或者困难时期能力就 “伸不出”“展不开”,遇到突发性的事件或棘手的 问题时,往往显得束手无…… P137-138
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