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激荡四十年(中国企业1978-2018共3册)(精)

财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。

作者:吴晓波 出版社:中信
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  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508682723
  • 作者:吴晓波
  • 页数:1141
  • 出版日期:2017-12-01
  • 印刷日期:2017-12-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 财经作家吴晓波作品,改革开放四十年,不可错过的中国当代史。
    作为时代记录者,吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始,选取这四十年当中,中国翻天覆地且对我们影响至深的人物和事件,串成一部纵横四十年的中国企业史,一部我们每个人的时代激荡史。
    这四十年,中国和世界发生的这翻天覆地变化,千年未有,值得被大大记录。
    很多事情,在当时并未有很深很透的感受,回过头来再看,可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。

  • 本套装包含《激荡十年,水大鱼大》和《激荡三十年(上下册》),共三册。
    《激荡十年,水大鱼大》
    “对于过往的十年,如果用一个词汇来形容,您的答案是什么?”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时,这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授,回答说:“水大鱼大!”
    的确是水大鱼大。
    急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力,如同一个恣意泛滥的大水,它在焦虑地寻找疆域的边界,而被猛烈冲击的部分,则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协,同时,也体现在中国与美国、日本、欧盟,以及周遭邻国之间的政治及经济关系。
    大水之中,必有大鱼。
    在这十年当中,中国公司的体量发生了巨大的变化,在世界500强的名单中,中国公司的数量从35家增加到了115家,其中,有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中,腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍,闯进全球前十大市值公司之列,在智能手机领域,有四家中国公司进入前六强,而在传统的冰箱、空调和电视机市场上,中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中,中国公司占到了7家。全球资产规模*的前四大银行都是中国的。
    中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变,以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界,它以更高的效率和新的消费者互动关系,重构了商业的基本逻辑,在十年时间里,中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。
    因此,这个十年,是中国水大鱼大的十年,风云激荡的十年。这十年的变化,对很多人来说,可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年,水大鱼大》之中,我们将跟随作者的笔触,再次经历这改变了每个人的十年。

    《激荡三十年》(上下)
    尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年-2008年的中国,却是*不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
      本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在民间的角度,以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮;国营企业、民营企业、外资企业,这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展;整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。
      作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前,他笔下的历史是可以触摸的,是可以被感知的,它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中,以整体和个别相结合的描述手法,将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。
      过去的三十年是如此的辉煌,特别对于沉默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与梦想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

  •    吴晓波,知名财经作家,巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人,常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书,著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。    2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”,微信公众号订阅用户超过300万,是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。    2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”,现已有超过40万付费用户。

  •    1989  “倒春寒”
       1990  乍热骤冷
       1991  沧海一声笑
         企业史人物  牟氏幻觉
       1992  春天的故事
         企业史人物  黄家“天使”
     人物索引
    《激荡三十年(下)》
     第三部  1993~1997  民族品牌进行曲
       1993  扭转战局
         企业史人物  庄主之殇
       1994  青春期的躁动
         企业史人物  支教公司
         企业史人物  “君安教父”
       1995  收复之役
         企业史人物  刁民王海
         企业史人物  万国大佬
       1996  500强梦想
         企业史人物  一人三九
       1997  “世界不再令人着迷”
         企业史人物  时代标本
     第四部  1998年~2002在暴风雨中转折
       1998  闯**阵
         企业史人物  “烟王”是非
       1999  庄家“恶之花”
         企业史人物  胡润造榜
       2000  曙光后的冬天
         企业史人物  霸王宿命
       2001  入世与出局
       2002  中国制造
         企业史人物  仰融悲情
     第五部  2003年~2008年大国梦想成真
       2003  重型化运动
         企业史人物  大午集资
       2004  表面的胜利
         企业史人物  “江湖”总裁
       2005  深水区
       2006  资本的盛宴
         企业史人物  “首富部落”
       2007  ***
       2008  正在展开的未来
     致谢
     人物索引

  •    2007年2月,汇丰银行宣布北美住房抵押贷款业 务遭受巨额损失,减记108亿美元相关资产,次贷危 机由此拉开序幕。4月,美国第二大次级抵押贷款公 司新世纪金融公司申请破产保护,随后30余家次贷公 司陆续停业。当年8月,美国第五大投行贝尔斯登宣 布旗下两支对冲基金倒闭,随后花旗、美林证券、摩 根大通、瑞银等相继爆出巨额亏损。
       2008年3月中旬,贝尔斯登因流动性不足和资产 损失被摩根大通收购。投资者的恐惧情绪像一锅热水 突然逼近沸点。
       在一年多的时间里,中国的决策层及经济界一直 以“观影团”的姿态观望华尔街正在上演的这出崩盘 大戏。次贷危机被认为是美国的危机,是流动性过剩 闯的祸。如果中国要从中吸取什么教训的话,也是应 当警惕通货膨胀。在全国**的记者见面会上,温家 宝**很明确地表示:“我们在确定今年的经济政策 时,**个防止就是要防止经济增长由偏快转为过热 。我们必须在经济发展和抑制通货膨胀之间找出一个 平衡点。”    这一决策思路投射到具体的经济政策上,便是放 出两个大招。首先是勒紧货币投放的绳子,从1月25 日到5月20日,央行连续四次上调人民币存款准备金 率,银行的准备金率达到16.5%的历史高位。其次 ,便是在产业经济层面抑制股市和楼市的投机泡沫。
       上证综指从上一年10月16日的6 124点开始掉头 下跌,这被认为是去泡沫化的过程。而在房地产市场 上,很多大佬都认为顶点已达,无可作为,王石的“ 拐点论”便是在这样的政策背景下提出的。
       从4月开始,万科在杭州率先降价促销,继而在 全国30多个城市推广,这引起了已购房者的愤怒,一 些楼盘的预售处遭围堵,甚至被砸烂,警察来了,却 只站在一旁。在南京、上海等城市,政府派出调查组 进驻万科查税、查账。到2008年9月,与2007年11月 比较,万科的股价跌去88%,保利地产跌去75%,碧 桂园跌去87%,中海发展跌去70%,可谓惨不忍睹。
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