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坚守底线(精)

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  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508639734
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:曹岫云
  • 页数:145
  • 出版日期:2013-06-01
  • 印刷日期:2013-06-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:60千字
  • 《坚守底线(精)》编著者稻盛和夫。
    稻盛和夫**自传体图书《坚守底线》:一部青春岁月的自传,一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。
    《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录,
    中文名《坚守底线》,日文名直译过来是《特别认真地生活》,“特别认真”是稻
    盛和夫经常强调的,也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是:***的条
    件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。
    《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍:很多小企业是“3K”企业(肮脏,危险,艰苦),生存的根本是员工----“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利
    他主义——“不给客户添麻烦”。
  • 《坚守底线(精)》编著者稻盛和夫。 《坚守底线(精)》是日本“经营之神”稻盛和 夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创 业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及 成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底 怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门, 核心问题是什么?” 稻盛和夫不断地较劲:跟自己较劲,超越自己。跟社 会较劲,不甘人后。跟时代较劲,勇当先锋,最终“ 自助者天助”,稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生, 并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。 本书是一部坚强心灵的颂歌,展现了一代经营之神的 精彩人生,与做人做事“坚守底线”的人生信念。
  • **序 坚守底线
    自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生
    第一章 ***的条件
    支撑日本经济的中小企业
    肮脏的工作中找出“自豪感”
    喝酒交杯,传递“思想”
    驾驭“能力”的是“人格”
    塾生的活跃是对我的鼓励
    采访摘录 1
    第二章 灾难的青春
    干什么都不顺
    考试失败、就职失败
    想要逃离工厂,曾决定转行
    逼迫自己埋头研究,人生开始好转
    经营者的原点
    告别公司自己创业
    逆境中忍耐,开辟新未来
    采访摘录 2
    第三章 公司是谁的
    梦想要大,世界**
    经营是场马拉松,用百米冲刺的速度跑
    从年轻员工的离叛中产生的“理念”
    萧条是机会
    以救助之心展开兼并与收购
    为员工、为客户、为交易对象、为社会
    采访摘录 3
    第四章 为什么活着
    烦恼是活着的证据
    60岁起准备“灵魂旅行”
    修行时获得的幸福感
    财富是社会托管之物
    与火鸟FC的球员们谈人生
    “特认真”是我的信条
    采访摘录 4
    稻盛先生的语言直指内心
  • 日本企业有99%是中小企业,日本劳动人口的一 大半在中小企业工作。考虑到这一点,应该说是中小 企业支撑了日本的经济。尽管如此,现在的日本经济 社会已经形成了一种僵硬的秩序,许多中小企业被封 锁在这种架构之中,辛苦辗转,呻吟叹息,并渐渐失 去了活力。
    回顾过去,60年前,日本在第二次世界大战中遭 受了毁灭性的打击。但是,在战后的一片废墟中,像 不死鸟一样,却产生了许许多多的中小企业。它们抱 着“经济立国”的梦想,自由地开展事业。它们一边 相互竞争,一边切磋琢磨,给日本经济注入了活力。
    促使战后日本经济高速增长的,就是这些生机勃 勃、活力旺盛的中小企业,而且从中还孕育出了世界 级的大企业,京瓷就是其中之一。
    日本直到**,仍是一个官僚**的**,商业 活动受到许多规则的限制。而且所谓“系列企业内部 交易”的习惯势力很强,中小企业可以发展的空间很 小。
    但是,直面这样的现实,富于企业家精神的中小 企业如果不能一展鸿图,日本经济就无法恢复活力。
    日本要再生,仍然需要中小企业发挥出它们的力量。
    因此,在20多年前,当京都中小企业的年轻经营 者们向我提出要求,希望我向他们传授经营经验的时 候,我的心被打动了。
    当时我工作**繁忙,根本没有余暇。尽管如此 ,但是“激发支撑日本经济的中小企业的活力,我愿 意尽我的绵薄之力”这种想法日益强烈。于是,我设 立了传授我的思想理念的“经营塾”,给大家讲解“ 经营是什么”、“理想的经营者应该是怎样的”等等 。
    开始只是二三十人的小小的学习组织,大家围坐 在一起,边吃边喝,围绕企业经营的各种话题展开议 论。随着次数增加,反响愈发强烈,参与的人数和地 区也不断扩大。后来我就把名称改为“盛和塾”。发 展到现在,包括海外在内,已经有57个分塾,约4000 名塾生,就这样我们组成了一个大家庭。
    一年中20多次,我义务到各个分塾,与塾生们展 开认真的对话。现在,我在盛和塾的活动上倾注了极 大的精力,我认为这样做很值得。
    对于加入盛和塾的企业家们,我一开始会这样说 : “如果你真想经营好你的企业,那么一定要尽可 能地让员工们感到幸福,尽量多为社会作贡献,具备 这种光明正大的大义名分**重要。只想着自己赚钱 ,把从父辈那里继承的家业做大,光凭这种以自我为 中心的愿望,员工们是不会心甘情愿努力工作的。不 管是自己创业,还是从父辈手里接班,既然当上了经 营者,那就承担了一定的社会工作。经营者自己必须 率先垂范,拼命工作,认真经营,精益求精,持之以 恒。在这个提高心性的过程中,就能够拓展经营。首 先要磨炼自己的心志,从而形成**的人格。”植入 经营之心 在盛和塾,我对垫生的要求**严格。佛教里有 “大善”、“小善”的说法。对孩子的教育中,如果 一味地溺爱和娇纵,孩子就不可能健康成长,他们的 人生就会失败。相反,对孩子的行为习惯严格管教, 外人看来似乎苛刻无情,但这是“大善”,能把孩子 逐步培养成**的人才。
    我的用心在于“大善”。我对塾生的态度,表面 上不讲情面,实际上则充满关爱,就是那种严厉管教 的父母之心。
    然而,在盛和塾有很多第二代、第三代的经营者 。典型的情况是:他们大学毕业后去大企业就职,过 了30岁回来继承家业。
    该如何接班?*好是一毕业就进入父亲的公司, 从学徒做起。但一般人都不愿这么做。儿子自己不怎 么有出息,却看不起父亲的公司,或许他们并不想继 承这么不起眼的中小企业。父亲也察知儿子的心思: “暂时先到别人家弄饭吃,积累些经验也好,反正到 时回来就行。”很简单就把儿子打发出去。
    问题是:他们一旦回来,马上就占了专务董事、 常务董事的位子,准备子承父业。在大企业时,他们 不过是普通员工,至多是主任之类,回到只有10人、 20人的中小企业,员工们口口声声叫自己“专务、常 务”,本人当然心情舒畅。至于工作方面,有与父亲 一起摸爬滚打、撑起公司门面的掌柜以及干部们担着 ,即使自己什么都不干,公司也照常运转。
    另外,受到公司所在地区的关注,经营者团体会 来邀请,在各种聚会上表达所谓“一家之言”,不久 就成了该地区的名人,这又让自己心满意足了。
    这样,准备接任父业的儿子把公司的事情抛在一 边,整天在外转悠,变成了大忙人。因此,“经营者 应该如何去凝聚员工们的心?”“如何激发员工们的 积极性?”“公司到底应该是怎样的?”这些基本的 问题,如果不去认真思考,只会碌碌无为,度过** 又**。
    这些“娇生惯养的新一族”进入盛和塾,开门见 山,我先当头棒喝,给他们一个下马威: “在你下面的员工,包括总经理和部门经理,都 是从底层的工作开始一点一点学起来的。而你呢,还 什么都不懂。先从那个专务、常务的位子上下来,拉 住资格比你老的前辈,低头对他们说:‘请让我从* 底端的工作做起,从基础学起吧,请大家指导我,否 则,我不了解现场的情况,也不能给大家作正确的指 示,只是虚有其名,成为一个愚蠢的经营者。你现在 领着高薪,周围是一片奉承之声,大概你认为经营企 业是一件轻松愉快的事吧。错了!企业经营并没有那 么容易。如果你真想把公司搞好,让员工自豪,让员 工感觉到工作的喜悦,那么你就要把全部心血倾注在 事业上,并作出自我牺牲,为员工的幸福和公司的发 展殚精竭虑。没有这样的奉献精神,就不要当经营者 。” 听的人似乎很吃惊,但当他们扪心自问时,就会 意识到“自己确实太浅薄,把事情想得太简单了”。
    这就是他们成长为一个**企业家的出发点。P3-9
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