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京瓷哲学(人生与经营的原点)

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  • 出版社:东方
  • ISBN:9787506084505
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:周征文
  • 页数:559
  • 出版日期:2016-01-01
  • 印刷日期:2016-01-01
  • 包装:平装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:242千字
  • 本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本**于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。

  • 《京瓷哲学(人生与经营的原点)》是稻盛和夫先 生在经营京瓷的实践中总结出来的。但是,仔细观察 ,无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好, 作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好,还是稻盛称 之为京瓷哲学“根干”的经营理念也好,以及京瓷哲 学78条的每一条背后的精神实质也好,所有这些,从 利己和利他平衡的角度来看,这个哲学不仅适用于经 营企业,而且完全适用于所谓“修身、齐家、治国、 平天下”的所有阶段的所有方面。
  • 稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 译者周征文,《睿财经》撰稿人,具有丰富的日企MRP生产现场管理和技术支持的经验,精研管理哲学。另译有《制造型零售业——7-ELEVEn的服务升级》、稻盛和夫开讲系列、《服务的初心》等。
  • 京瓷哲学是如何诞生的?
    ** 序人类社会需要利他哲学
    第1章 度过美好的人生
    1.提高心性
    与“宇宙的意志”相协调
    爱、真诚及和谐之心
    以纯洁的心灵描绘愿望
    拥有坦诚之心
    必须始终保持谦虚
    怀有感谢之心
    保持乐观开朗
    2.精益求精
    为伙伴尽力
    构筑信赖关系
    贯彻**主义
    认真努力,埋头苦干
    脚踏实地,坚持不懈
    自我燃烧
    爱上工作
    探究事物的本质
    成为旋涡的中心
    率先垂范
    把自己逼入境
    在相扑台的中央发力
    直言相谏
    戒除私心才能正确判断
    具备均衡的人格
    实践重于知识
    要不断从事创造性的工作
    3.做出正确判断
    把利他之心作为判断基准
    大胆与细心兼备
    以“有意注意”磨炼判断力
    贯彻公平竞争的精神
    注重公私分明
    4.达成新事业
    怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
    追求人类的无限可能性
    勇于挑战
    成为开拓者
    认为不行的时候,正是工作的开始
    坚持信念
    乐观构思、悲观计划、乐观实行
    5.战胜困难
    具备真正的勇气
    点燃团队的斗志
    自己的道路自己开拓
    有言实行
    深思熟虑到“看见结果”
    不成功决不罢休
    6.思考人生
    人生工作的结=思维方式×热情×能力
    认认真真地过好每**
    心想事成
    描绘梦想
    动机至善,私心了无
    抱纯粹之心,走人生之路
    小善乃大恶
    人生须时时反省
    第2章 经营要诀
    以心为本的经营
    光明正大地追求利润
    遵循原理原则
    贯彻顾客至上主义
    以大家族主义开展经营
    贯彻实力主义
    重视伙伴关系
    全员参与经营
    统一方向,形成合力
    重视独创性
    玻璃般透明的经营
    树立高目标
    第3章 在京瓷人人都是经营者
    定价即经营
    销售大化、费用小化(量入为出)
    每天都进行核算
    贯彻健全资产原则
    能力要用将来进行时
    目标要众所周知,**贯彻
    第4章 关于开展日常工作
    提高核算意识
    以节俭为本
    按所需数量购买所需物品
    贯彻现场主义
    重视经验
    制造**无瑕的产品
    倾听产品的声音
    贯彻一一对应的原则
    贯彻双重确认的原则
    要把事情简单化
  • 前 言 1959年,一群赏识我技术能力的人向我提供支援,并帮助我创立了京瓷公司。创业伊始的京瓷是一家资本金300万日元、员工28人的小公司。连公司用房都是租借的。
    刚刚创立后,京瓷就立即遇到了诸多问题。而每当遇到问题时,员工总会接二连三地要求我做出裁决。当时的我,只要判断稍有失误,就可能会让襁褓中的公司陷入危机,使员工流落街头。于是,对于公司经营既无经验又无知识的我,开始绞尽脑汁地思索“要怎样才能做出正确判断?要怎样才能让公司持续发展?” 经过苦苦思索,我得出了一个结论——首先要问自己“作为人,何谓正确?”一旦认定是正确的,就毫不动摇地贯彻到底。大家小时候,学校老师和自己父母肯定教过你那些平常的、原始的伦理观。比如“莫贪心”“莫欺骗”“莫说谎”“要诚实”等。我把这些*为稀松平常的伦理观作为判断一切事物的准绳。
    这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。而且,其适用范围不仅局限于日常的工作及经营,而且适用于人生中的万事万物,可谓是“放之四海而皆准”的原理原则。
    我经常自问“作为人,何谓正确?”并坚持认真工作和经营。在贯彻这样的人生态度的过程中,我领悟出了“京瓷哲学”,也就是本书的标题。
    正是因为有了如此明快的判断基准,在过去的半个世纪里,我才能在经营京瓷、KDDI以及日本航空的过程中做到判断正确,从而使各公司发展成长。如今的我虽然已近82岁高龄,但回顾过去的人生,我感到幸福满足、精彩纷呈。这也多亏了“京瓷哲学”这盏明灯,使我在人生的各个重要阶段做出了正确的决断。
    不仅仅是我,许多读者也来信,表达他们在读完《活法》(以“京瓷哲学”为基础而写成的书籍,中文版本已由东方出版社出版。)之后自己的喜悦之情:“(该书)使我从人生的痛苦和烦恼中解脱出来,点燃了我的梦想与希望。”可见,这种把“作为人,何谓正确?”作为通用判断基准的经营哲学不受行业的局限,它不仅是企业成长发展的基石,还能够作为一种人生哲学,成为使众人度过幸福人生的精神食粮。
    本书的内容基于京瓷的员工手册——《京瓷哲学手册》,该手册对“京瓷哲学”的内容进行了概括总结,以供员工学习之用。而在本书中,针对原手册中的每个条目,我会进行具体解说。
    本书原本是我从1998年秋季到2000年春季这段时间内的盛和塾讲话记录。在总计16次的演讲中,我以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法。而这些讲话内容之后被编辑成册,作为京瓷公司的内部教材使用。后来在盛和塾塾生的强烈要求下,2009年,以《京瓷哲学:人生与经营的原点》为标题,作为盛和塾的内部读物,由盛和塾事务局面向塾生出版发行。
    于是,许多塾生表示“通过该读物,我和下属员工们一起学到了经营企业和度过人生的正确方式”,而随着塾生的宣传,该读物渐渐被社会大众所知,不仅在企业经营者当中,在其他各行各业的人当中,要求公开出版发行《京瓷哲学:人生与经营的原点》的呼声也日渐高涨。
    今年正值京瓷公司创立55周年,之前作为公司“至宝”、除了盛和塾“拒不外传”的京瓷哲学,我觉得是时候把它贡献给社会大众了。我希望越来越多的人能把它运用于人生及企业经营中,也希望这样的举措能够为我一直所倡导的“为社会为世人做奉献”的宗旨起到微薄的宣传作用。此外,我认为这或许正是成长至今的京瓷公司对于社会的一种回报方式。
    本书《京瓷哲学:人生与经营的原点》是我的“想法”和“活法”的原点。汇集了我八十多年来的经营活动和人生旅程的精华。我衷心希望本书不仅对商业人士能起到帮助,还能对其他各行各业的人们,譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营成果和人生收获。
    稻盛和夫
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