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你打算什么时候开始

作者:李·科克雷尔 出版社:民主与建设
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  • 出版社:民主与建设
  • ISBN:9787513930116
  • 作者:李·科克雷尔
  • 出版日期:2021-05-01
  • 印刷日期:2021-04-10
  • 包装:平装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • ★迪士尼前副总裁高效利用时间成事之道。 ★李·科克雷尔40年知名企业高管经验,悟出成功人士高效时间管理7大法则。 ★抱怨没有时间?抱怨没有时间?不,是没有规划和自律,但*缺少的是即刻行动。 ★合理规划,高效执行,做一个高段位的执行者。 ★拖延症的13条克星,从此告别拖延症。 ★充分利用碎片化时间,实现以小博大,实现高效人生。 ★逼自己一把,走出舒适区,让你知道自己有多**。 ★世界500强企业,美国政府机构、教育机构、军队等培训制定教材。
  • 你是否常常抱怨自己没有时间? 事实确实如此。我们并不是缺少时间,而是缺少对时间的规划和高效利用,而且我们很多时候仅仅停留在规划之中,迟迟没有行动。 无论是创业,还是学习,对大多数人来说,“现在”就是最好的时机。成事之道的第一法则就是即刻行动。 只有行动起来,才能够不断总结、反思、提升,这样不仅可以提高效率,还可以避免少走弯路,让自己的成长更有价值。
  • 李·科克雷尔是沃尔特·迪士尼世界度假区执行副总裁,曾任职16余年。 在这之前于希尔顿酒店任高管8年,在万豪酒店任高管17年。丰富的管理经验及成长经历,使他在人才管理、时间规划、领导力等方面拥有独特的认知。 以李·科克雷尔为核心的研究中心和讲习班,向全世界500强企业、教育机构和非营利组织授课或演讲,所到之处均受到热烈欢迎。
  • **章:你缺的不是时间,是规划与自律
    人生*可怕的是无规划
    如何有条理地完成自己的工作
    善于利用生命“计时器”
    时间规划就该即刻开始
    将不可控变成可控的策略
    第二章:如何*加系统地安排自己的生活
    时间管理体系成就高品质生活
    如何提高对时间的掌控力
    时间管理系统**目标是平衡
    与其灭火不如做好防火
    做好规划才有精彩人生
    第三章:如何用计时器来规划每天的生活
    提前规划怎么做让自己*轻松
    如何高效利用碎片化时间
    让规划顺利落地的四大技巧
    第四章:按优先级别顺序,高效办成事情
    顺序不同,效果不同
    多件紧急事务要处理怎么办
    标注优先级别,才能有条不紊
    自己可以安排的生活才是叫享受
    第五章:利用时间管理规则,轻松化解拖延症
    拖延症的13条克星
    如何**浪费时间的各种因素
    如何让自己成为一个*好的人
    行动起来就是告别拖延症
    明确目标才会产生巨大动力
    第六章:你败就败在不够专心上
    改掉心不在焉的方法
    专注不仅节约时间*让效率*高
    你必须掌握的节约时间小妙招
    第七章:**思考:你打算什么时候开始?
    充分利用好计时器
    碎片化时间**利用方法
    管理好时间,你的人生才能无憾
  • 你能够做到的**重要的事情就是:坐下来,好好想想该如何利用自己的时间;哪些事情值得花时间做,哪些事情不值得。不仅在工作上,在生活的各个方面亦应如此。哪些事情值得去做,如何去做,这种选择与我们的生活质量息息相关。
    我们这个时代,与之前任何时期相比,几乎所有人都能感受到**的压力,要做的工作太多,时间却不够用。除了繁重的工作外,大多数人还要承担生活上的多重责任,这让他们备受煎熬,感觉对事物失去了掌控力,再没有比这种感受*糟糕的了。事实上,击溃我们的不是压力,而是失控感所制造的痛苦。
    但是,我所学到的至关重要的一点是:大多数人并不是工作过度……他们只是做事没条理。
    我们需要弄清楚如何做到有条理,才能及时处理好那些迫在眉睫或至关重要的事情。我相信,如果有一个行之有效的生活管控体系,普通人也可以做完所有必须完成的工作,而且可以在原来的基础上把工作效率提升一倍。
    人们不去做应该做的事情*常用的借口就是:“我没时间。”我将详细告诉你为什么这个理由很烂。没时间真的只是一个借口,因为我们每个人每天所拥有的时间是**一样的。认真想想,这句话其实是有深刻内涵的。奥普拉、比尔·盖茨、马克·扎克伯格和J.K. 罗琳以及历**每位家喻户晓的成功人士:托马斯·爱迪生、苏珊·B. 安东尼、马丁·路德·金、埃斯特·兰德——所有的人和我们一样,** 24 小时,不多不少。
    勤奋的人完成了所有的工作,不那么勤奋的人做不了很多事情,仅此而已。
    问题是,人们相信“我没时间”这个借口,他们真的相信事情就是这样。事实并非如此,事情不是自己发生;相反,是我们让事情发生。还是那句话,每个人拥有的时间是一样的。根据我个人经验,对于自己喜欢做的事人们通常都有时间,但就是抽不出空来做他们应该做的事情。
    正如我经常告诉***的,“无论你或你的员工喜欢与否,你的职责是你要决定该做什么,什么时候做,该怎么做”。领导力与头衔、工作性质、薪资标准无关。另外,领导力和管理之间有很大的区别:管理是关于如何做事情;领导力是关于如何去实现目标,如何影响和激励别人。领导力不**于职场,无论在商界、家庭、邻里、社区还是教会,从某种意义上说,我们都是***,都需要具备组织协调能力,让自己成为*值得信赖的人。
    家长应该特别关注这一点,担负起为人父母的职责。孩子们可能未必喜欢我们的决定,但作为家长,你必须在恰当的时间,以恰当的方式,做你应该做的事。比如:关掉电视,拿走电子产品,不让他们打电子游戏,让他们做户外运动和多读书。哪怕孩子们不喜欢,你也必须这样做,因为健康的体魄和对阅读的挚爱是你能给予孩子们*宝贵的礼物之一。
    父母要学会拒*。事实上,正是出于对孩子的爱和为他们着想,家长应该在必要的时候对孩子说“不”。*近,旧金山试图实施一项针对麦当劳的法令,禁止他们在购买儿童餐时送玩具。我认为这是很可笑的。问题不在于玩具或食物的营养含量,问题在于父母本身。这么多人超重不是麦当劳的错,而是他们个人的错,根源于自律的缺失。在生活的各个方面,有了自律,则百事可做。
    想想那些几个世纪以来对世界产生过巨大影响的**。他们大多都不是总经理、执行副总裁或总裁,也不是首席执行官、首席财务官、首席信息主管、首席运营官、首席营销官、首席生产执行官或任何其他能想到的头衔。他们全心投入自己的事业,坚忍不拔、充满**、认真专注、百折不挠;他们有“我行”的执念,并从不轻言放弃。
    “高效”是指做事有执行力;“有效”是按照正确的次序做正确的事情,即根据事情的轻重缓急把生活的方方面面安排妥当。
    斯托夫人、纳尔逊·曼德拉、居里夫人、阿尔伯特·爱因斯坦、圣雄甘地、罗莎·帕克斯 , 他们出生的时候和我们一样都是普通人,但我们这个世界因为他们的存在变得*美好。再想想林肯,要不是他的坚毅和决心,我们宪法修正案第 13 条就不会通过,罪恶的奴隶制也不会被废除。虽然曾经为世人质疑,他和其他伟人都将普通人眼中的不可能变成了可能。正如亨利·福特所说:“相信自己,总有**你会心想事成;怀疑自己,结果也可想而知。” 永远不要低估自己的能力,也不要说自己没有时间,时间对所有人都是公平的。这本书就是要帮助你管理时间,完成自己想做的事。如果你已经是个自律的人了,在此基础上要学会做事如何*有效和*高效,这一点至关重要。