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高效能人士的七个习惯(钻石版)

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  • 出版社:中国青年出版社
  • ISBN:9787515350622
  • 作者:(美)史蒂芬?柯维
  • 出版日期:2018-04-16
  • 印刷日期:2018-04-16
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 《高效能人士的七个习惯(钻石版)》获得的盛誉 入选“中国60年来*具影响力书籍”。*****的“人生**100本书”之一。 《福布斯》“有史以来*具影响力的10大管理类图书之一”,“20世纪*有影响力的商业书籍”。 汤姆.彼得斯称之为“一本能改变你命运的奇书”。 吉姆.柯林斯说“能实践‘七个习惯’的人都会成为五星级***”。 李开复说“这是**好的一本书”。 获“2011年首都大学生读书节”*喜爱图书奖。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》、***书店、新华书店、**、***中国、京东畅销书榜长达30年。 中国商界*经典、***的一部培训教材。 世界500强企业装备培训课程。
  • 《高效能人士的七个习惯(钻石版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。永恒经典,精华呈现,全新升级。大16开,装帧精美。 《高效能人士的七个习惯(钻石版)》精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用更少的时间,参透高效能人士的持续成功之道。不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。 “七个习惯”是一个整体,它们相辅相成,既强调个人要全力以赴确立目标,进行自我修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。《高效能人士的七个习惯(钻石版)》在全球140个国家以40种语言畅销发行,总销量超过2500万册,常年稳居中国各大新华书店、当当、京东、亚马逊最畅销排行榜前10名,风靡全球,影响力覆盖几亿人。史蒂芬.柯维博士也被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 《高效能人士的七个习惯(钻石版)》被评为“中国60年来最具影响力书籍”,“人生必读100本书”之一,“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”。管理大师吉姆.柯林斯重读本书后热情作序推荐。 超值附赠个人效能PEQ在线测评,客观评估个人当前习惯和行为。 超值奉送“七个习惯”行动建议,帮助读者加深理解和掌握。 “七个习惯”在《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业,数以万计的中小企业,无数政府机关、事业单位,军队以及教育部门, 每年全球近百万人次参加“7个习惯”的培训,柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革,对全世界学生的影响将在十年之内显现,甚至改变一个国家的强大。
  • 史蒂芬.柯维博士 被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”;“年度最具影响力人物”; “影响美国历史进程的25位人物之一”;“最具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统盛赞:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”他的思想和成就,与拿破仑.希尔、戴尔.卡耐基比肩。 史蒂芬.柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界,留下一条简洁的信息:为实现生命中真正的成功和意义,我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们:“生命中三个常量是:变化、选择和原则。” 从椭圆形办公室到董事长办公室,从社区办公大厅到学校、家庭,史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具,并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“7个习惯”密不可分,“7个习惯”经久不衰,史蒂芬.柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。 史蒂芬.柯维是《时代杂志》评选出的25位最有影响力的美国人之一,同时是世界上最著名的领导力专家之一,组织领导专家,以及思想领袖。 世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练,体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛,而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学,超越时代、性别和各种生活方式。 数年来,来自印度、日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织,都称赞“7个习惯”与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是,“这些原则无处不在,是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验,而且会一如既往地发挥作用。 史蒂芬.柯维为这个世界留下了原则中心领导力,以及那些他讲授、拥护并热爱的原则,他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。 柯维博士的主要成就: 2002年,《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本最有影响力的书之一。 《首席执行官》杂志的调查结果,《高效能人士的7个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。 《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年最佳商业书籍。 柯维获得全国父亲组织(the National Fatherhood Initiative)的全国父亲奖。 柯维是1999年年度演讲者。 柯维获得锡克教1998年世界和平人物。 柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。 柯维获得年度国际企业家奖。 柯维担任光明基金会委员会成员。 柯维是柯维公司的创始人兼副主席。 柯维被授予12个荣誉博士学位。 2010年2月,柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授,并担任首位在职的领导力委员会主席。 史蒂芬.柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位,哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
  • 序言 / 吉姆.柯林斯
    前言 变化的世界 不变的原则
    如何使用本书
    七个习惯的简要定义与架构图
    **部分 思维方式与原则
    第一章 由内而外全面造就自己
    第二章 七个习惯概论
    第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
    第三章 习惯一 积极主动——个人愿景的原则
    行动建议
    第四章 习惯二 以终为始——自我领导的原则
    行动建议
    第五章 习惯三 要事**——自我管理的原则
    行动建议

    第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
    第六章 人际关系的本质
    第七章 习惯四 双赢思维——人际领导的原则
    行动建议
    第八章 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则
    行动建议
    第九章 习惯六 统合综效——创造性合作的原则
    行动建议
    第四部分 自我提升和完善
    第十章 习惯七 不断*新——平衡的自我提升原则
    行动建议
    第十一章 再论由内而外造就自己
    附录一 第四代时间管理——办公室的**
    附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观
    附录三 制订你的周计划
  • 七个习惯的简要定义   习惯一:积极主动   “积极主动”即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人*基本的决定。
      习惯二:以终为始   所有事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己*重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的*高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
      习惯三:要事**   “要事**”即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在**,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在**位。
      习惯四:双赢思维   “双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是*丰富的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
      习惯五: 知彼解己   当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就*流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
      习惯六:统合综效   “统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。
      习惯七:不断*新   不断*新谈的是,如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断*新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、*新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
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