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企业摆脱经济危机的五大方略(附光盘)(精)/稻盛开讲

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  • 出版社:东方
  • ISBN:9787506079457
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:周征文
  • 页数:127
  • 出版日期:2015-07-01
  • 印刷日期:2015-07-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:30千字
  • 在《稻盛开讲:企业摆脱经济危机的五大方略》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像**这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。

  • 《企业摆脱经济危机的五大方略》收录了稻盛和 夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同 年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲 实录。稻盛和夫的这次讲话,以当时美国爆发的“次 贷危机”为切入点,继而谈到了企业家在经营活动中 应该采取的方式方法与处世态度,以及在面对经济低 迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠 自己努力流汗来挣钱”,这体现了他对于人类劳动的 信仰;他又主张“企业要关心员工及其家人”,这体 现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的 低迷,稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的 企业经营方式。企业家当然要赚钱,但要使得自己、 客户,乃至社会都受益。正所谓“君子爱财,取之有 道”。这是他所认为的一种救赎方式。 《企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录 音,读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”,还 可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。 《稻盛开讲:企业摆脱经济危机的五大方略》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话,以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点,继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度,以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”,这体现了他对于人类劳动的信仰;他又主张“企业要关心员工及其家人”,这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷,稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱,但要使得自己、客户,乃至社会都受益。正所谓“君子爱财,取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。 《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音,读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”,还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
  • 稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
  • 金融危机的起因
    次级贷款是一切的始作俑者
    “轻松发大财”的方法论所导致的弊害
    经营者应该以身作则,端正思想
    若要经营企业, 则必须具有关怀之心
    越是艰苦,就越要通过互助来渡过难关
    如何渡过石油危机
    当订单量跌落至十分之一时,我所下的决断
    如何让员工接受冻结加薪的决定
    全体员工团结一心守护公司
    如何应对经济低迷
    共享思维方式,力求公司内部的融合与团结
    通过**削减经费来打造企业的“高收益体质”
    经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
    致力于研发新产品、新商品
    绞尽脑汁努力发挥创意
    拼命努力使得神灵都出手相助
    每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
    拼命努力必有回报
    创造全人类和谐共处的社会
    活法的真髓6 稻盛和夫箴言集
    金融危机的起因
    次级贷款是一切的始作俑者
    “轻松发大财”的方法论所导致的弊害目录
    若要经营企业, 则必须具有关怀之心
    越是艰苦,就越要通过互助来渡过难关

    如何渡过石油危机
    当订单量跌落至十分之一时,我所下的决断
    如何让员工接受冻结加薪的决定
    全体员工团结一心守护公司

    如何应对经济低迷
    共享思维方式,力求公司内部的融合与团结
    通过**削减经费来打造企业的“高收益体质”
    经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
    致力于研发新产品、新商品
    绞尽脑汁努力发挥创意
    拼命努力使得神灵都出手相助
    每个人都要“付出不亚于任何人的努力”

    拼命努力必有回报
    创造全人类和谐共处的社会
    经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
    致力于研发新产品、新商品
    绞尽脑汁努力发挥创意
    拼命努力使得神灵都出手相助
    每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
    拼命努力必有回报
    创造全人类和谐共处的社会
  • 我喜欢一有机会就和各位分享自己的想法,因此 在这次即将召开的劳资双方协商会上,请允许我再次 向各位具体阐述我的想法。
    我写了这样的文书,并提出了“明年冻结加薪” 的请求。当时的工会成员们**郑重地听取了我的意 见,并且答应了冻结加薪的要求。
    第二年4月,其他的公司纷纷竖起了工会斗争的 大旗,劳资双方互相争议,但在这股“工会要求雇用 方加薪”的“春斗之风”中,唯独京瓷的工会对企业 不加薪的举措表示理解。
    全体员工团结一心守护公司 然而,当时京瓷的工会隶属于全纤同盟(全纤同 盟是“全国纤维产业劳动组合同盟”的简称,类似于 中国的全国产业工会。——译者注)。而全纤同盟的 干部却认为京瓷工会的判断是荒谬的,因此向京瓷工 会施加压力。
    当时工会组织的主流思想认为:经营企业的资本 家总是会找各种理由来拒*加薪,因此劳动者们不能 屈服。越是这种时期,就越该采取强硬态度来取得加 薪斗争的胜利。
    因此全纤同盟对于京瓷工会允许雇用方冻结加薪 的态度大跌眼镜,于是对京瓷工会施加压力。
    对此,京瓷工会发出了这样的宣言: “我们的宗旨是通过劳资双方团结一致的方式来 守护企业。以目前公司的状况,社长冻结加薪的要求 并非无理取闹,因此我们工会才会接受这样的决定。
    如果全纤同盟认为我们的做法是荒谬的,那我们就脱 离全纤同盟”。
    加入京瓷工会的人多达数千。这么一个大规模的 工会要是脱离了其隶属的上级组织,对上级组织而言 是莫大的耻辱。而且上级组织是可以对下级工会的会 费进行抽成的,因此这对上级组织的收人来源也是一 个巨大的损失。另外,如果这种脱离组织的风潮波及 了其他下属工会,那么上级组织本身的存在价值也就 丧失殆尽了。因此当时的全纤同盟对京瓷工会施加了 巨大的压力。但京瓷工会的成员们做到了“威武不能 屈”,*后还是脱离了上级组织。他们的决心如此之 坚定,这让我**感激。
    而就在冻结加薪那年的7月,经济突然就开始恢 复景气了。此时距离石油危机爆发已经过去了一年半 左右的时间,经济开始逐渐恢复,公司的业绩也在回 升。因此,在那年发夏季高温补贴的时候,我在工会 要求额度的基础上又另加了一个月的高温补贴,等于 在7月份给员工发放了3个月加1个月,共计4个月的高 温补贴。并且在再次加薪时,我宣布要算上上次冻结 加薪时欠下的那份儿,等于在时隔一年后,我给全体 员工加薪22%。
    1975年(现场录音中,稻盛先生的原话是“1976 年”,但其实应该是1975年。——编者注)9月,京 瓷的股价涨至每股两千九百九十日元的高位。之前, 若要经营企业,则必须具有关怀之心 我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业,但不管是5名员工还是10名员工,既然办企业,那势必会有雇佣,而员工们都有自己的家庭。作为企业家,我们担负着守护自己员工的责任,包括守护员工的家人。
    纵观日本的产业界,中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有 5到 10名员工的小企业,企业家也抱着“不能让员工失业,不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内,我对这些企业家们有一个期望,我希望大家能够出色地经营企业,而为了做到这点,企业家就必须提升自己的心性。
    既然经营企业,就必须追求收益,因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
    拥有一颗 “利他之心 ”、关怀体谅他人之心,是至关重要的。如果缺乏这样的心灵,那么经营企业也好,增加收益也好,都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受,并且运用到日常的经营活动中。
    我认为,如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型,即接受知足之无厌,可事实上却与此正好相反,要想把企业经营得顺风顺水,恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之,企业家必须具有美丽的心灵。
    越是艰苦,就越要通过互助渡过难关 早在江户时代,当时的近江商人(所谓近江商人,是指江户时代从现在滋贺县地域的近江国里走出来的商户,他们长年行商于大阪和江户之间,逐渐形成一股商业势力,人称“近江商人”。——译者注)一语道破了成功经商的秘诀——“三方好合”。即“卖家受益”、“买家受益”、“社会受益”。换言之,商人在做买卖时,不是只顾自己得到好处,而是在自己受益的同时,也让买东西的顾客受益,进而让整个社会都受益。这正是近江商人经商哲学的精髓所在,也是我们需要重新认识和思考的要点。
    也就是说,通过贯彻与人为善的行为准则,来取得商业上的成功。这便是我想对大家传递的思想。
    我知道,如今大家的处境都**艰难,想必也有不少人因为“明天无法结清账目”、“金融机构不肯发放贷款”等问题而苦恼不已。
    不过,不管多么艰苦,都不要一心只想着自己的活路,而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。
    可让人感到痛心的是,每当经济不景气日本股价*高的股票一直是索尼,但那次京瓷**了 索尼,拔得日本股价的头筹。
    也就是说,正因为企业与员工团结一心,共渡经 济难关,才能有京瓷**如此的成就。
    当时还正值青壮年的我,面对订单在短短几个月 内缩减至十分之一的困境,做出了刚才所讲述的一系 列决策。而对于在座的各位,我也希望你们能够和自 己的员工一起咬紧牙关,克服困难,努力奋斗。
    P49-56 时,即便是一些大企业,也会采取“先拿外聘员工开刀”的做法,比如逼迫外聘员工合同期满后辞职,或是让他们搬离员工宿舍。
    当代资本主义中存在一种观点,即在看待人件费(人件费包括员工的工资、加班费、劳保费及津贴等费用。——译者注)时,把人视作物件。一旦企业由于经济低迷而束手无策时,往往就会削减经费,而人员费用的削减往往是“无法幸免”的。
    不过,不管多么艰苦,都不要一心只想着自己的活路,而是要以团结互助的方式咬牙共渡难关。这是我衷心希望各位企业家去实践的一种活法。可让人感到痛心的是,每当经济不景气时,即便是一些大企业,也会采取“先拿外聘员工开刀”的做法,比如逼迫外聘员工合同期满后辞职,或是让他们搬离员工宿舍。
    如果企业家把利他之心、体谅关怀和怜悯关爱作为企业经营的中心思想,那么在面对类似的困难时,则**可以采取其他的对策。譬如社长以身作则,自己降薪三成,继而让公司的董事降薪两成,然后让包括干部在内的正式员工全体降薪一成,那么省出来的钱就能养活外聘员工了。“虽然现在薪资有所下降,但真心希望大家努力坚持一年,直到经济恢复景气。”我认为,需要以这种真诚的提案去和工会交涉。
    这样一来,我相信工会的人也会认真听取建议,于是可能就会对当下企业的困境表示理解,让大家团结一心、共渡难关。
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