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活法(珍藏版)(精)

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  • 出版社:东方
  • ISBN:9787506063487
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:曹岫云
  • 页数:212
  • 出版日期:2013-09-01
  • 印刷日期:2013-09-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:147千字
  • 稻盛和夫、曹岫云重新修订,推出《活法(珍藏版)》。 单本**销量突破250万册。 活法全系图书突破300万册。 季羡林、郎咸平、马云*推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品。 此书为常年畅销书,不仅在中国、韩国等亚洲**,在美国、俄罗斯、巴西等国也相继出版。读者反映良好。精装版包装精美,便于收藏,相信可以吸引众多稻盛追随者的目光。《活法》是一部风靡**的**畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值*大化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。
  • 《活法》简介:做企业的目的是什么?赢利!做 企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在 财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们 还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面 对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹 着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天 盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守 着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇 前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机? 中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大 鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔 发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀 ,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到 得以在如今的世道中生存下去的活法。这本《活法》 的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美 的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是 将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人 会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受 到最高境界的“为人之道”。
  • **序 人生教科书
    序言
    混乱的时代中追问人生的意义
    人生的意义在于磨炼灵魂
    单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针
    人生真理在勤奋工作中领会
    改变“思维方式”,人生将发生180度转变
    “心想事成”是宇宙的法则
    不断带给人类睿智的“智慧的宝库”
    严格自律的“王道”人生观
    **章 实现理想
    只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则
    睡也想、醒也想,持续强烈的愿望*重要
    将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现
    只要思考达到每个细节,目标就一定能实现
    成功需要缜密的计划和精心的准备
    生病领悟真理
    心态决定命运
    锲而不舍干到底,结果只能是成功
    持续努力,变平凡为非凡
    天天钻研创新,孕育巨大飞跃
    倾听工作现场的“神灵之声”
    人生要时时“有意注意”
    描绘梦想使人生飞跃
    第二章 从原理原则出发考虑问题
    人生和经营的原理原则以单纯为好
    迷惘时的航标——“人生哲学”
    决不随波逐流,死守原理原则
    仅是知道不行,贯彻落实才有意义
    “思维方式”决定人生方向
    自己的人生之戏如何编演
    不在现场流汗什么也学不到
    拼搏在当下这一刻
    “喜欢”燃起热情
    战胜自我向前进,人生大变样
    抓住本质,复杂问题简单化
    **问题也不妨单纯化
    与外国交涉,“正当性”重于常识
    第三章 磨炼灵魂、提升心志
    日本人为什么丢失了“美好的心灵”
    对领导的要求是德重于才
    时时反省,不忘磨砺人格
    磨砺心志的“六项精进”
    将感谢刻于童心的“隐蔽念佛”
    随时准备说“谢谢”
    喜悦要直率表露
    托尔斯泰的感叹
    切断蛊惑人心的“三毒”
    拔“正剑”成功,拔“邪剑”灭亡
    劳动的喜悦是人世*大的喜悦
    将释迦的“六波罗蜜”铭刻于心
    每天的劳动磨砺心志
    重新认识劳动和勤奋的价值
    第四章 以利他心度人生
    托钵化缘中邂逅人心之美
    天堂地狱之分由心态决定
    利他本来就是经商的原点
    利他拓展视野
    参与新事业的动机每晚自问自答
    为社会为世人勇于自我牺牲
    利润只是受委托临时保管,*终需要贡献于社会
    日本应将“富国有德”定为国策
    怎能忘记珍贵的美德
    以德为本的人格教育刻不容缓
    别让历史重演,构筑新日本
    从自然界学习“知足”
    人类一旦觉醒,“利他”的文明之花将会盛开
    第五章 与宇宙潮流协调和谐
    主宰人生的两只看不见的手
    懂得因果报应法则,就能改变命运
    不必担心结果,因为因果必报
    宇宙的意志促进森罗万象生生不息
    “伟大之物”向一切事物注入生命
    我为什么皈依佛门
    不**不要紧,贵在持续“精进”
    心中存在真理的“内核”
    灾难消“业”该庆贺
    与其追求开悟,不如运用理性和良心去磨砺心志
    凡是存在都有价值
    踏着人生的正道,走向光明的未来
    后记
  • 睡也想、醒也想,持续强烈的愿望*重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出 的这句话, 传递了一个真理:“首先得想”这很重要。造水库的 方法因人而 异,不存在千篇一律的办法可教,但是,首先得有建 造水库的 强烈愿望,这种愿望是一切事情的开始。松下先生想 表述的肯 定是这个意思。
    就是说,如果你内心不予呼唤,方法也不会来, 成功也不 会来。因此,首先得具备强烈而切实的愿望,这一点 *重要。
    这种愿望成为起点,*终定能实现。一个人的人生, 和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子,为了在人生这个庭 院里扎根、 长茎、开花、结果,种子是一切的开始,是*重要的 因素。
    这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理,在松下 先生有点 踌躇的喃喃自语里,我初次感受到,尔后又在自己实 际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。
    但是愿望要变为现实,普通程度的、随便想想的 愿望是不 够的,必须是“非同寻常的、强烈的愿望”,这一点 很重要。
    “如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、 不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度,促使你睡也想、醒也想, **24小 时不断地思考,透彻地思考。从头顶到脚底,全身充 满了这种 愿望,如果从身上某处切开,流出来的不是血,而是 这种“愿 望”。抱着这样的愿望,聚精会神地、一心一意地、 强烈而透彻 地进行思考,这就是事业成功的原动力。
    能力和努力程度几乎相同的人,有的成功了,有 的失败了, 他们的区别在哪里?人们立即会说,那是因为运气、 因为命运, 但是我却认为,原因在于他们所持的愿望在高度、深 度、热度、 大小程度上的差异。
    我这么说,有人或许不赞同,认为我的说法过于 乐观。但 是,废寝忘食,思考、再思考、透彻地思考,这可不 是简单的 行为,必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望,乃至 不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。
    在企业经营里,特别是要开展新事业,要开发新 产品时, 用头脑思考一下,多数人的判断是“这很难啊,不大 可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断,那么“ 可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情 ,不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。
    要将不可能变为可能,首先需要达到“痴狂”程 度的强烈 愿望,坚信目标一定能实现并付出不懈的努力,朝着 目标奋勇 前进。不管是人生还是经营,这才是达到目的的** 方法。
    将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现 事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科 学的说法, 有人会把它贬为“精神论”。但是持续地思考、透彻 地思考,你 就会在事情还未发生前,就已经“看见了”它的结果 。
    就是说,不仅要有“想这么干”、“想做成那样 ”的强烈愿 望,而且要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的 具体方法, 将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。
    就像下象 棋,可走的棋步有几万种之多,通过一次次排练,在 棋谱中消 除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。
    思考推敲、反反复复、孜孜不倦,在这个过程中 ,通向成 功的道路变得清晰,仿佛你已经走过一遍。开始只是 梦想,梦 想逐步接近现实,然后梦想与现实之间的界限消失。
    梦想似乎 已经实现,梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里 ,或者在 你的眼前鲜明地显现出来。
    用黑白显现还不够,还要让它呈现*接近现实的 “彩 色”——*逼真、*自然的状态。正如体育运动中的 “意象训 练”一样,意象充分浓缩的结果,就能看见“现实的 结晶”。
    反过来说,对要做的事缺乏强烈的愿望,缺乏深 入的思考 和认真的模拟演练,没有在事先清晰地看到事情完成 后的状态, 那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。
    比如,在开发新产品时,满足客户在规格、性能 方面的要 求当然是必要的,但仅仅如此还不够。新产品必须达 到一种理 想的水准,就是你在事先反复思索、模拟演练时所“ 看见”的 那种**的状态。否则,即使达到了客户要求的标准 ,也不是 好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可 。
    以前,一位与我同年的**大学毕业的研究员, 他与部下 经过几个月的艰苦努力,做出了一件新产品。但我只 看了一眼, 就冷冷地说了一句“不行”,退还给他。
    “为什么不行!这个产品的性能**满足客户的 要求啊。” 他很不服气地顶撞我。
    “不对!我期待中的是*高水平的产品,首先颜 色就太 暗淡。” “你也是技术出身,什么颜色不好,请不要讲这 种带情绪的 话。这是工业品,请给予科学的、合理的评价。” “不管情绪不情绪,我原来头脑里看见的就不是 这种灰暗的 陶瓷。” 因此不行,我命令他们重做。他们付出了辛苦、 产品却被 退还时他们心中的怒气,我都知道,都能体会。
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