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给你一个团队你能怎么管

作者:赵伟 出版社:江苏文艺
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  • 出版社:江苏文艺
  • ISBN:9787539958934
  • 作者:赵伟
  • 页数:225
  • 出版日期:2013-03-01
  • 印刷日期:2013-03-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:184千字
  • MBA商学院*受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率! 《给你一个团队你能怎么管》对于团队的建成和管理、及任何一名团队成员在创业和工作中的需要,均做了简洁实用的经验阐述。书中没有深刻的描绘,每一个主题和篇章都有趣可读,深入浅出,既是一部中高层管理者可参考的团队管理书,又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时,也送给了读者一份豪情干云、提升自己的管理能力的实战圣经。本书由赵伟著。

  • 《给你一个团队你能怎么管》作者赵伟用他参与海外上市公司与国内 民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣 的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设 和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐 深刻。 《给你一个团队你能怎么管》的主要目的,就是解决这种普遍存在于 各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位 ,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你 如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业 的人,提供了丰富的经验。
  • 赵伟,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
  • 前言 给你一个团队,你能怎么管?
    第一章 凝聚力与执行力
    文化和信念需要“量身定制”
    内部的沟通方式
    统一的团队精神
    完整的执行体系

    第二章 制度的基础
    “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
    个人责任与共同负责
    效率——谨防时间“偷窃”
    你是管理者还是***?

    第三章 道德的价值
    你是否具备这些魅力?
    致命的领导错误
    扮好三角色:老师、兄长、朋友

    第四章 制衡与分享
    避免成员建立自己的小圈子
    “庸者”制约“能人”重用
    不追求尽善尽美的平衡
    分享利益才能创造*多利益

    第五章 放权与监督
    团队不需要碌碌无为的***
    放权的障碍因素
    “授权”与“受权”

    第六章 激励的方式
    了解并满足个人需求
    如何激励整个团队
    放大成绩和缩小错误
    晋升的梯子爬不完

    第七章 提供晋升平台
    给他表现和晋升的机会
    “利用价值”决定分配机会
    有危机才有竞争

    第八章 领导力
    好的***必须是造梦大师
    施一份宽容,恩泽万丈
    确立规则,抑恶扬善
    责任人是谁?**的**和法外的恩典必须共存

    第九章 建立淘汰机制
    末位淘汰法则
    平等对待就是抹杀杰出者的贡献
    别让“坏人”创造气氛
    制定事件紧急处理系统

    第十章 变革与创新
    变革与守旧的关系
    规避变革陷阱
    实现关键性成长
  • 这几年随着中国经济的飞速发展,无数的新型公司如同雨后春笋,蜂 拥而起,我回**的次数也多了起来,跟不少新一代的年轻企业家们有过 深入的交流。我们探讨*多的一个问题,就是本书中我们即要讲到的主题 : 怎么建设和管理好一支**的团队。
    对公司这个以盈利为目标的商业化组织来说,资金、业务、人才储备 以及把握稍纵即逝的市场机会,这些必不可少的因素当然是很重要的,许 多人都倒在了其中的一环上。也有不少好的成长型公司因为对这些环节的 高质量建设,从而突破瓶颈获得了巨大成功,像微软、苹果等***的公 司,其实都是这么过来的。然而,当你愿意付出足够的时间,深入研究这 些巨头的发迹秘密时,你一定会渐渐推翻之前那些潜藏在内心深处牢不可 破的笼统认知——你会逐渐注意到团队管理在其中不可**的、居于** 位的重要性。
    在cvs carennrk的时候,有一次我去见公司的首席运营官托马斯·赖 安,说到一个很棘手的问题:一名年轻的行政助理因为不满总部的休闲间 设定了限入时段,威胁要马上辞职。也许你会说这实在是小事一桩,不就 是一个没有经验的新晋员工吗,竟敢如此要挟一家***的企业,换在国 内一些公司,我想他遭到的对待一定是残酷无情的:卷铺盖走人。但对于 CVS公司来说,这件事将与众不同,因为它意味着公司的文化受到了员工 的质疑。
    结果是,经过简单而且严肃的商讨,我们做出了一个决定:宣布取消 休闲间的限入时段,员工可以随时进入,不需要有任何顾忌。当然,做出 决定需要无比坚实的事实基础,因为那名行政助理提出的理由**充分, 他认为在行政部门,员工的工作价值和强度并不具有普遍的相似性,为何 要用统一的时段来反映员工的身体和精神状态? 由于对公司文化的质疑和建议,这名叫作孟菲斯的员工获得了总裁的 赞赏,并在不久后升任行政部门的助理特别主管。
    很多企业家或部门管理者通常觉得,一个团队就是执行***意图的 战略和战术工具。“假如这些人需要我给予特别的恩慈,让他们分享领导 者 的理想、快乐和目标,我会担心到底谁是公司的主人?”请不要惊讶,这 是不少**的企业家真正的心声。将员工作为自己的奴隶,而不是公司的 主人,是一种隐藏在***内心深处的隐讳秘密。曾经有一位**公司的 总裁跟我讲:“员工*佳的定位是快乐的奴隶,我可以让他们快乐,但他 们 还是奴隶。”我听后十分无奈,这位总裁凭借雄厚的资金在山西从事矿产 行 业,发了大财,拥有的财富甚至超过了美国很多**富豪,但他依然是一 个不懂得企业管理的人。
    基于此,他们对于团队的理解肤浅而又粗暴。我敢说,如果某**他 失去了自己的所有财产,你送他一群强大的手下,他也无法东山再起。他 只能靠着金钱和权势的力量为自己谋取一时的富贵,而不能做到像很多真 正的团队**那样,在**下属和得力助手的辅助下,白手起家,上演王 者复归的奇迹。
    从威权管理的角度来看,强力的管理可以带来高效率,但你或许需要 了解到的一个观点是:对于一个团队来说,*重要的应该是基于共同的文 化和信念的目标。方向保持一致,并拥有同一种颜色的灵魂,是你可以成 功带领团队实现伟大理想的基本前提。毫无疑问,几乎所有的管理者都想 用*忠诚的文化和*强有力的信念武装自己的手下,可真正能够做到的*****并不多,这在**尤其罕见。
    一切都指向目标,就像车的终点站和远洋巨轮的航向。八十年代后期 , 当我来到美国,刚开始承担一家公司的体系组建的艰巨任务时,我当时的 老板对我强调的也是这两个字的意义:“共同的目标就像迷人的鸦片,可 以 使群体为之疯狂,毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下,聚成一股强大的力量 。
    一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力,目标就是苹果,它 可以无法完成,但*不能缺位。” 我对团队的理解、研究和实践,就在那时开始了。我认识到了目标对 于 一个群体的重要性,正如同一个**、一个民族也要被灌输信念和复兴的 计 划才能迅速地腾飞一样。但是,目标不会从天空掉到你手心,它需要精心 地 设立,并要在此之前做辛苦的准备工作。很多人只注意到前面的概念,忽 视 它实现的过程,这是他们失败的原因之一,而且是一个极为重要的原因。
    形象地说,在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标 之时,我们首要的步骤是画图,如同为一栋建筑做出一张精巧而坚固的设 计图纸。
    建起一栋大楼,需要做哪些工作?在这张图纸上,必须有一个科学 的结构图,保证这栋楼的所有位置都是安全的。在这个阶段,安全是** 位的,外形则是次要问题。一栋不会倒塌的丑陋的大楼,远胜于承受不住 三级地震的漂亮美观的时尚建筑。当你看到日本地震的新闻时会发现这个 事实,当你着手为自己属下的一群人建立团队目标时,也会意识到这个 问题。P2-4
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