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狼性企业管理套装(共3册)狼性团队&执行&管理

作者:李睿 出版社:石油工业
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  • 出版社:石油工业
  • ISBN:9787502177713
  • 作者:李睿
  • 出版日期:2014-01-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 本书作者从生存、协调、人才、发展等四个方面,在对狼群的管理进行描述时,也对当今企业管理进行了深刻剖析,使读者从中得以资鉴。
    狼性管理是战斗式管理,是进取式管理!企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,*伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成*大的成功,把一次成功变成一次次成功!  


  • 在当今社会,企业生存的环境有如狼生存的环境一样,竞争不断,险象环生,别说发展,就连*起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说,到底该怎么办呢?透过狼的生存方式,我们找到了其中的奥秘——狼性管理,即像头狼管理狼群那样来管理企业及员工。 在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了*好的管理模式。
  • 狼性企业管理套装(共3册)狼性团队&执行&管理
  • 实际上,团队里的有些事务并不需要你的参与。比如,员工**有能力找出有效的办法来完成任务,而用 不着管理者来指手画脚。也许***确实是出于好意,但是员工们可能不会领情。*有甚者,他们会觉得 管理者对他们不信任,至少他们会觉得***的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时,你应当学会 如何置身事外。这里有一个小小的窍门:在你决定对某项事务发布命令之前,你可以先问自己两个问题: “如果我再等等情况会怎么样?”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况?”如果你觉得插手这项事 务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定,那么你应当选择沉默。在大多数情况下, 事实上也许根本不用你费心,你的员工就会主动地弥补缺漏。
    某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施 的实施。激励措施确定了以下实施原则:减少控制,但管理责任不变;增加个人对本员工作的责任;给员 工一个完整的工作任务(项目);对员工自己的工作活动授予*大自由度;安排难度*大的新任务;给员 工创造专业的工作与个人发展途径。
    从表面看,这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是**复杂和具有挑战性的,但实际上这 些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容,而且他们的工作态度和业绩平平, 于是,公司采取了以下措施: 改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核,上司只进行框架式的审核,员工具有 一定自主权并对文件负责,对经验丰富、能力较强的员工,上司只对其少数极重要文件进行审阅,其他一 律直接旱送。
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