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怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)

作者:高德 出版社:时代华文书局
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  • 出版社:时代华文书局
  • ISBN:9787807698760
  • 作者:高德
  • 页数:241
  • 出版日期:2014-12-01
  • 印刷日期:2014-12-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:170千字
  • 《洗脑术》畅销150万册后,作者应百万读者的要求推出洗脑术实践篇。主要适用于职场、商场等各种人际场,针对大学生、白领、公司总裁等人士,讲透了人和人相处的本质。

    当今世界**明的思想控制与精神绑架,政治、宗教、信仰给我们的**启示。

    从**、宗教、信仰的层面透析“心理的真相”

    搞定人、反洗脑、影响与控制他人的**手腕一个都不少!

    白宫智囊团、美国FBI、**十大上市公司总裁都在秘密运用!

    本书适用于:

    识人用人、升职加薪、**谈判、企业管理、情感对话……


    作者在书里简洁明了地告诉你一些如何掌握规则、使自己如鱼得水的道理。这本书将向你揭示一些社会生存法则,告诉你怎样用别人的眼睛观察世界,怎样直接有效地对他人、对自己进行必要的改造。如果你能学会规则并且拥有这样的能力,即便它不能使你的未来生活无比成功,至少也会让你少走许多弯路、少摔几个跟头,并保证一些基本的收益。


    本书所揭示的一些社会生存规则,大部分都是整个人类尤其是中国人的历史智慧的结晶——它们不分时代、不分男女地适用于每一个阶层,并且老少皆宜。这些智慧,是你在任何一所超**的大学都无法学到的技能。从现在开始,你可以尝试着把这些技能当成一种好的习惯去学习,然后去掌握。请相信,它带给你的好处将是无比巨大的。


    本书还针对那些正苦苦挣扎的人们。他们是正努力地工作、赚钱很少、地位很低、总是受伤、没有门路和靠山的群体,还有踌躇满志、准备以一个漂亮的姿势进场、要在**这个社会打拼一番事业的人。你们将从本书学到——怎样交到自己想交的朋友、如何编织以自己为结点的关系网、让自己的利益**化需要遵守什么原则、如何提升自身的素质和修养。


  • 高德所著的《怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实 践篇)》适用于职场、商场等各种人际场,针对大学 生、白领、公司总裁等人士,讲透了人和人相处的本 质。本书用生动的案例与可实践的方法告诉我们:在 和他人相处与合作的过程中,我们怎样才能让自己成 为“主要人物”;在不为人知的情况下,我们怎样有 逻辑地说服他人、有规则地去影响他人;“权威”、 “影响力”、“等级”、“价值”、“能力”,这些 关键词背后都有怎样的逻辑规则?人类社会,终归是 属于“人”的社会,搞定了“人”,也就搞定了一切 。本书附录总结了影响他人的经典法则,掌握这些原 理与方法,你将避开社会上96%的陷阱。
  • 高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,曾经任职于美国联邦调查局,后离开了FBI,在华盛顿开办了一家神秘的培训班,报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程,一时间,他的培训班门庭若市,微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户,就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下,格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭,理由不得而知。随后,他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务,并创建了高德调查公司。
  • 序 怎样有逻辑地说服他人
    **章 影响力是怎么形成的?
    职位并不等于影响力
    升职未必是好事
    “谁是你的老板?”
    权力和能力无关
    成功是以结果论英雄
    理想主义的悲惨现状
    未来总是不确定的
    知足常乐保平安
    嫉妒的本性
    把羊和狼放在一起
    第二章 教你成为应酬大师
    是不是重要人物,看你每天做什么事
    想节省时间,先学会说“不”
    “应酬”首先是一道选择题
    危险的“客气”
    为什么越辛苦就越倒霉?
    第三章 利益决定立场
    什么样的人不犯错?
    *正确的答案不在选项中
    卖弄聪明“死”得快
    “沉默,还是沉默!”
    你是他的人,他却是他自己的
    让强者和你同一个阵营,你就赢了
    第四章 你是合格的演员吗?
    可以有性格,但不能有个性
    “瞧,那个呕心沥血的家伙!”
    第五章 你的优势是什么?
    价值比靠山*可靠
    永远不要比你的上司“出色”
    “他经常挨骂,可又升职了!”
    请学会用左手剪指甲,因为右手未必一直管用
    第六章 为什么你说了不算?
    说服力到底是什么?
    **崇拜法则
    *后一个发言的人
    给别人制造恐慌,然后你再赶走恐慌
    第七章 管好嘴巴比什么都重要
    可以不聪明,但不能不小心
    你说出的每一句话,都可能传进别人耳朵
    “我真的什么都可以说?”
    “我对你很放心!”
    ——事实可能正相反
    第八章 关系的本质是什么?
    你怎样对别人,别人就怎样对你
    关系产生机会,也为你提供盟友
    说了算的和帮得上的才叫作“人脉”
    真相往往隐藏在深处
    第九章 团队的另一面
    合作悖论:三个和尚没水吃
    配角是大赢家
    眼睛向上看
    “自己人”才有执行力
    第十章 谁是你的朋友?
    成就越大感情越少
    信任为何这么难?
    利益决定了他是不是你的朋友
    “请记住那个从水里把你拉上岸的人!”
    后记 人与人相处的本质
    附录 说服和影响他人的经典法则
  • 本书的**个话题是人们每天都在进行的一项热 门讨论。这并不 奇怪,因为被控制在庞大“金字塔”中的所有人都很 关心职位、地位 或者名声这样的问题——这些思考就像早就设定好的 程序,使人们各 安其位,而不会去追索那些可能影响塔基稳定的疑问 。同时,这也是 社会媒界的讨论和人们茶余饭后谈资的主流热点。
    那么,“获得*高的职位就代表着我在社会中地 位的提升吗?” 还有,“一个人的影响力体现在哪些方面呢,是 由我的位置决 定的吗?” 在一些人充满期待地提出类似问题时,一定有人 毫不犹豫地回应 这种傻瓜式的疑问:“当然喽!这还用你问?我辛辛 苦苦地工作了十几 年,就为了让自己的职位再向上升两级,哪怕一级也 是好的,这也意 味着我取得了令人羡慕的成功,说明我可以*有力地 影响别人。”人 们坚定地怀有这种想法——坐在*高的位置上即意味 着他能够对周围 的人*有效地驱动,以使人们服从于他的意志。
    可是,如果你仔细想一想,或者亲身经历一遍, 你还会这样坚信? 我有一个朋友,工作做得很辛苦,突然有**他 打电话跟我说, 他从部门主管升为了副总,然后他到处请客,家人也 很高兴。确实, 他在该公司任劳任怨辛苦了十几年,从一名普通销售 做到了**销售 经理,多少年的媳妇熬成了婆,终于当上了部门主管 ,现在又迈了一 大步,成了副总经理,进入到了核心管理层。
    但是不久后,他就满面愁容了,再也高兴不起来 。因为他逐渐地 感觉到,自己在公司的地位越来越低了,再也不比从 前。以前在主管 的位置上时,虽然职位不高,但他控制着全公司*重 要的销售部门, 是整个公司收入的支柱,要风得风,要雨得雨。现在 ,公司副总有一 大堆,他成了大闲人一个,有他没他一个样。这表明 ,他的职位**了, 却失去了独特性。
    听他说完,我对他讲:“如果你追求的只是一个 头衔,那恭喜你, 你达到了目标。但如果你追求的是*大的成就感,现 在的情况对你来 说则是**失败的。” 这就是权力与影响力的互动秘密:那些戴着*漂 亮帽子的人,他 们不一定是站在塔尖的真正的成功者,比如在一个企 业中,权力和影 响力的大小从来不会看你坐在哪一把椅子上,戴着什 么颜色的帽子。
    因为职位有时只是一种名号,说明不了什么。通常, “能做什么”才 是一个人地位的真正体现。
    我们打个比方来说,很多人把西方的职场与** 职场相比较,得 出一个*“明显”的差异——公司想要“处理”掉一 个人的时候,是 对他升职还是降职呢?这牵扯到如何“稀释”一个人 的影响力的问题: 怎样才能安全地将他拉下马,不会引起大范围和多方 面的震动? 西方人想整某位仁兄时,在大多数情况下,一定 是把他降职**, 或者让这家伙染上桃色丑闻,引咎辞职甚至上法庭。
    说白了,西方人 在规则的明面上,大体是直来直去的,想整治你,就 会整在桌面上。
    我知道,中国的老板如果想整治某一位下属,会 先给他升官,把 他调离要害的权力区域,这叫调虎离山。当然,升上 去的新位置,也 多是有名无实的职位,名声大,没实权,喝茶遛猴的 差使,走哪儿都 是车接车送,人见人敬,看起来春风得意、前途无量 ,好像事业又发 展了一步似的,可就是说了不管用。
    *后,当机会合适时,突然把他屁股底下的椅子 拿走,把他的 “耳目”堵上,断掉了他的“手足”,再使出杀招, 去彻查他的历史, 挖出他的罪证。到这时,真正的杀招就要来了。这个 人会发现,自己 一夜之间就变得一无所有了,所有的风光都成了明日 黄花,朋友没了, 盟友跑了,而敌人蜂拥而上,自己的未来则是一片黑 暗。
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