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高效能人士的七个习惯(25周年纪念版全新升级)

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  • 出版社:中国青年
  • ISBN:9787515326399
  • 作者:(美)史蒂芬·柯维|译者:高新勇//王亦兵//葛雪蕾
  • 页数:395
  • 出版日期:2015-02-01
  • 印刷日期:2015-02-01
  • 包装:平装
  • 开本:16开
  • 版次:9
  • 印次:103
  • 字数:368千字
  • 全新升级版,16开,双色,装帧精美。入选“中国60年来*具影响力书籍”,企业、政府机关、军队和学校培训经典。    


    超值附赠个人效能商数在线测试,客观评估个人当前习惯和行为。超值奉送 “七个习惯付诸行动”计划,帮助读者加深理解和掌握,价值堪比36000元的柯维现场培训课。    


    史蒂芬·柯维编著的《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版全新升级)》在140个**广泛传播,《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业,数以万计的中小企业,无数政府机关、***,军队以及门, 每年**近百万人次参加“7个习惯”的培训,柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和***带来一场意义非凡的变革,对全世界学生的影响将在十年之内显现。

  • 史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历 史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该 出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成 就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。    



    《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版全新升 级)》是一部永恒的畅销书,里程碑式的著作——高 居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达20多年,总 销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言 出版。常年稳居中国各大新华书店、当当网、亚马逊 网最畅销排行榜前10名,自引进出版以来畅销至今, 影响力覆盖上亿人。    


    本书被评为“有史以来最具影响力的10大管理类 图书之一”,“中国60年来最具影响力书籍”,“中 国商界最经典的培训教材”,“世界500强企业必备 培训课程”。获“2011年首都大学生读书节”最喜爱 图书奖。    


    吉姆·柯林斯真情写序,柯维博士对全书内容重 新修订,9个子女写给父亲柯维博士的信,媒体对柯 维博士最后的一次访谈录,让这部先锋巨著,更加遒 劲有力、生机盎然。    


    “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人 领导力体系,正在改变着美国、中国等世界各地的企 业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教 师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮 助实现一个国家的强大。

  • 史蒂芬·柯维博士,他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“*具前瞻性的管理思想家”。


    在美国乃至全世界,他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国*尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。


    他是全球*大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界*级机构――富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。


    作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“*佳父亲奖”,他将此看成是他此生得到的*有意义的奖项。


    柯维博士的主要成就:
    2002年,《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本*有影响力的书之一。
    《首席执行官》杂志的调查结果,《高效能人士的7个习惯》是20世纪*有影响力的两本书之一。
    《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年*佳商业书籍。

  • **序 永恒的经典历久弥新的核心原则
    致父亲柯维家族致一位高效能的父亲
    前言 变化的世界不变的原则
    如何使用本书
    七个习惯的简要定义与架构图
    **部分 重新探索自我
     **章 由内而外全面造就自己
       付诸行动
     第二章七个习惯概论
       付诸行动
    第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
     第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则
       付诸行动
     第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则
       付诸行动
     第五章 习惯三:要事**——自我管理的原则
       付诸行动
    第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
     第六章 人际关系的本质
       付诸行动
     第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则
       付诸行动
     第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
       付诸行动
     第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则
       付诸行动
    第四部分 自我提升和完善
     第十章 习惯七:不断*新——平衡的自我提升的原则
       付诸行动
     第十一章 再论由内而外造就自己
       付诸行动
    后记 对史蒂芬·柯维博士的*后一次访问
    附录
     附录一 第四代的时间管理——高效能人士的**
     附录二 答读者问
     附录三 你是哪种类型的人——生活中心面面观
     附录四 处理挑战机遇问题的索引
    致谢

  • 第四章  习惯二 以终为始——自我领导的原则    


    太多人成功之后,反而感到空虚;得到名利之后 ,却发现牺牲了*可贵的东西。因此,我们务必盯紧 真正重要的愿景,然后勇往直前坚持到底,使生活充 满意义。
       和内在力量相比,身外之物显得微不足道。
       ——奥利弗·温德尔·霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)  美国*高法院前大法官    


    阅读下面的内容时,请找个僻静的角落,抛开一 切杂念,敞开心扉,跟着我走过这段心灵之旅。假设你正在前往殡仪馆的路上,去参加一位至亲 的丧礼。想象你开着车抵达教堂,找到车位后走下车 。走进教堂,花香伴随着风琴音乐,一路上你见到好 多亲友。看着他们的面孔,你能体会失去至亲的痛苦 ,感受这种心情,你能分享他们曾经的欢乐。
       


    到达前厅,看到棺木时,你赫然发现亲朋好友齐 聚一堂,是为了向你告别,你在参加自己的葬礼。也 许这是三五年,甚至许久之后的事,但是姑且假定这 时亲族代表、友人、同事和社团伙伴,即将上台追述 你的生平。
       


    你找到一个座位,阅读手上的葬礼程序说明,等 待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。**位是你的亲 戚,可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲 ,也有可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的 亲戚。第二位是你的挚友,这个朋友总会使你了解自 己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾 参加的社团组织。
       


    现在请认真想一想,你希望人们对你以及你的生 活有什么样的评价?你是个称职的丈夫、妻子、父母 、子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗? 你希望他们怎样评价你的人格?你希望他们回忆起你 的哪些成就和贡献?你希望对周围人的生活施加过什 么样的影响? 在继续阅读之前,请大致记下你的回答和感受, 这有助于你对习惯二的理解。
       


    “以终为始”的定义    

    如果你认真走过了上述心灵之旅,那你已经短暂 触及了内心深处的某些基本价值观,也和位于影响圈 核心的内心指导体系建立了联系。 请思考约瑟夫·爱迪生(Joseph Addison)的 话:当我面对伟大人物的墓地,妒忌之心荡然无存; 当我阅读历代佳丽的碑文,贪婪的欲望顿然消失;当 我在墓碑旁遇见泣不成声的父母,禁不住悲从中来; 当我看到父母的坟墓,忍不住感到为那些自己即将追 随的人而体味的痛苦是如此地空虚;当我看到**与 其废黜者的墓碑并肩而立,生前为不同观点唇*舌战 的文人墨客的遗体相邻而居,不禁感到那些内讧、派 系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期,发 现有些就在昨日,有些却可追溯到600年前,于是不 禁想到当*后审判日那天来临,我们都将同样接受上 帝的审判。
       


    虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面,但* 基本的应用,还是应该从现在开始,以你的人生目标 作为衡量一切的标准,你的一言一行,一举一动,无 论发生在何时,都必须遵循这一原则,即由个人*重 视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者 使命,就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙, 而且每天都向着这个目标努力,不敢懈怠。 以终为始说明在做任何事之前,都要先认清方向 。这样不但可以对目前处境了如指掌,而且不至于在 追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。毕竟人生旅 途的岔路很多,一不小心就会走冤枉路。许多人拼命 埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙, 但是为时已晚,所以说忙碌的人未必出成果。
       


    很多人功成名就之后,反而感到空虚,发现自己 牺牲了许多*宝贵的东西。上至达官显贵、富豪巨贾 ,下至平头百姓、凡夫俗子,无一不在追求*多的财 富、*大的势力或*高的声望,可是却常常被名利蒙 蔽了良知,为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的 目标很重要,然后才好勇往直前,坚持到底,践行使 命。
       

    当我们了解生命中*重要的事情时,生活将会不 同。头脑中要时刻牢记:每天希望自己成为什么样的 人,当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错 墙,那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许 会很忙,也会很有效率,但是唯有心中牢记以终为始 ,才会成为高效能人士。     


    你希望在盖棺定论时获得的评价,才是你心目中 真正渴望的成功。这样看来,我们梦寐以求的名利、 成就和财富可能根本就不是我们想要的。 若能先定目标,你的洞察力会大大改善。有这么 一则小故事,葬礼上有人问死者的朋友:“他留下了 多少遗产?”对方回答:“他什么也没带走。”    


    任何事物都需要两次创造“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两 次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思, 即智力上的或**次的创造(Mental/First Creation),然后付诸实践,即体力上的或第二次的 创造(Physical/Second Creation)。
       


    以建筑为例,在拿起工具建造之前,必须先有详 尽的设计图纸;而绘出设计图纸之前,须先在脑海中 构思每一细节。有了设计图纸,然后有施工计划,这 样按部就班,才能完成建筑。假使设计稍有缺失,弥 补起来,可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景,整 个建筑过程均以它为准绳,因此宁可事先追求尽善尽 美,也不要亡羊补牢。
       


    创办企业也是如此,要想成功,必须先明确目标 ,根据目标来确定企业的产品或服务,然后整合资金 、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的 资源,朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企 业成功的关键,许多企业都败在**次创造——事先 缺乏明确目标,以致资金不足,规划不周或对市场的 解读有误。
       


    教育子女也要先定目标,才可能培养出既自律又 有责任感的子女,在日常相处中牢记这个目标,不要 做出任何有损他们自律或自尊的举动。以终为始的原则适用范围极广。比如旅行前,你 会先想好目的地然后规划*佳路线。建造花园之前, 你会在脑海或是纸上勾勒蓝图。演讲前先写下演讲词 ,整理院子前先计划,裁剪衣服前先设计等等。 当我们理解两次创造的原则,并肩负起践行它们 的责任,影响圈就会日益扩大。如果我们不按照原则 行事,对精神创造不闻不问,影响圈则会缩小。
       P129-134

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