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一个广告人的自白(纪念版)

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  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508651910
  • 作者:(美)大卫·奥格威|译者:林桦
  • 页数:240
  • 出版日期:2015-07-01
  • 印刷日期:2015-07-01
  • 包装:平装
  • 开本:32开
  • 版次:3
  • 印次:1
  • 字数:130千字
  • 广告界经典作品,可能是广告**对广告人影响*大的一本书。如果一个广告人只知道一个人,那个人应该是奥格威,只知道一本书,那这本书应该是《一个广告人的自白》。

  • 如果一个中国广告人只知道一个外国广告人的名 字,他知道的多半会是大卫·奥格威;同样,如果只 知道一本广告经典,那本书多半就是《一个广告人的 自白》。这本“现代广告教皇”的经典著作已被译成 二十多种文字出版,全球销量超过1500000册。 《一个广告人的自白》在过往的广告史上可能是对广告人影响最大的一本,很少有广告人没有看过这本书,一直到现在应该还是,相信未来还是这样。有些读者不是广告人,而是从事营销工作,是广告人的客户,对他们来讲,这本书应是最好地了解广告业及广告人的书。而且,就算你已经从事广告业多年,仍可以偶尔拿出来看看,仍会对你有许多启发。
  • 大卫·奥格威,David Ogilvy 1911-1999,出身英国的大卫奥格威,是现代广告业的大师级传奇人物他于创立了奥美广告公司开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出种崭新的广告又化。 奥格威早年做过厨师、炊具推销员,后移居美国在乔治盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处(British Seourity Coordination)和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州做农夫。 1948年,奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司,随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉。他的作品机智而迷人,但最重要的是他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰他的价值观造就出个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美厂告,问时更深深影响着整个广告业的发展。
  • 奥美****兼首席执行官序
    奥美集团亚太区董事长序
    奥美大中华区董事长序
    忆《一个广告人的自白》在中国大陆的**出版
    英雄死了,英雄万岁
    阅读奥格威
    为1991年中文版序
    本书背后的故事
    背景
    **章 怎样经营广告公司
    第二章 怎样争取客户
    第三章 怎样维系客户
    第四章 怎样当一个好客户
    第五章 怎样创作高水平的广告
    第六章 怎样写有效力的文案
    第七章 怎样使用插圈和编排文案
    第八章 怎样制作上乘的电视广告
    第九章 怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
    第十章 怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
    第十一章 广告是否应予废止
    译后记
    译者再记
    奥美****兼首席执行官序
    奥美集团亚太区董事长序
    奥美大中华区董事长序
    忆《一个广告人的自白》在中国大陆的**出版
    英雄死了。英雄万岁
    阅读奥格威
    为1991年中文版序
    本书背后的故事
    背景
    **章怎样经营广告公司
    第二章怎样争取客户
    第三章怎样维系客户
    第四章怎样当一个好客户
    第五章怎样创作高水平的广告
    第六章怎样写有效力的文案
    第七章怎样使用插圈和编排文案
    第八章怎样制作上乘的电视广告
    第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
    第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
    第十一章广告是否应予废止
    译后记
    译者再记
  • 经营广告公司和经营其他从事创造性业务的机构如实验室、杂志社、建筑师事务所、餐馆都一样。
    30年前,我在巴黎美琪饭店(Hotel Majestic)当厨师。“亭阁”(Pavillon) 的亨利.索莱告诉我,可能再没有比它*好的餐馆了。
    我们这帮厨师总共有37人。我们拼命地干活,一周干63个小时——那时我们还没有工会。从早到晚,个个汗流浃背,在喧嚣咒骂声中忙碌地操作。每个男子汉都有同样的抱负:要把饭菜做得比别的任何厨师做的都好。我们这支小小队伍的精神真像是从海军那里学来的。
    我总以为,要是我弄清了我们厨房里的领班皮塔先生是怎么样把这种狂热的士气鼓动起来的,我也可以把同样的领导艺术用到经营我的广告公司上。
    先从这里说起。我们都清楚,他在我们这一伙人里是*棒的厨师。作为领导,他不得不把他的大部分时间用来安排菜谱、检查单据、订购材料,可是每个星期他总有一次要从厨房中央他那有玻璃墙的办公室里走出来,认真地做点菜。我们大伙总是围上去看,他的高超手艺真把我们都镇住了。跟一位技艺高超的大师在一起干活,是很能受到鼓舞的。
    (效仿皮塔师傅的榜样,我偶尔也亲自动手撰写广告,以提醒我的撰稿队伍,我的手写出来的东西还是管用的。) 皮塔先生严厉无比,我们对他怕得要死。这位大人物,坐在他的玻璃笼子里,象征着*高的**。我每出点差错,都要抬头望望他,看他那锐利的鹰眼是否看到了。
    厨师就像广告撰稿人一样,在巨大的压力下工作,会很急躁,常常和人争吵。我想,要是我们的领班是个老好人,恐怕我们之间的争执早就演变成大战了。我们的汤羹师傅布吉尼翁先生对我说,厨师一到40岁,不死也快疯了。**晚上,我们的配汤师傅把47个生鸡蛋一股脑地从厨房一边朝我头上扔了过来,9个打中了我的头。因为我想在他的汤锅里捞骨头给一位很有身份的客人的小卷毛狗,惹他大发雷霆。这叫我懂得了布吉尼翁先生的话是什么意思了。
    我们的糕点师傅也怪得出奇。每天晚上离开厨房的时候,他总要在他的高帽子里塞上一只鸡。他去度假的时候,还要我往他的长内裤的裤筒里塞两打桃子。可是,英国国王和王后在凡尔赛宫举行国宴那天,这个混蛋倒是压倒了法国所有的糕点师傅,被选去做装饰餐桌用的糖篮子和餐后小甜点。
    皮塔先生很少夸奖人,谁要是得到他一次夸奖,谁就会高兴得忘乎所以。法国总统来美琪饭店出席宴会时,我们厨房里的气氛就会像通了电一样。有一次碰上这样一个难忘的盛会,我被分配用 经营广告公司和经营其他从事创造性业务的机构 如实验室、杂志社、建筑师事务所、餐馆都一样。
    30年前,我在巴黎美琪饭店(Hotel Majestic )当厨师。“亭阁”(Pavillon)的亨利·索莱告诉 我,可能再没有比它*好的餐馆了。
    我们这帮厨师总共有37人。我们拼命地干活,一 周干63个小时——那时我们还没有工会。从早到晚, 个个汗流浃背,在喧嚣咒骂声中忙碌地操作。每个男 子汉都有同样的抱负:要把饭菜做得比别的任何厨师 做的都好。我们这支小小队伍的精神真像是从海军那 里学来的。
    我总以为,要是我弄清了我们厨房里的领班皮塔 先生是怎么样把这种狂热的士气鼓动起来的,我也可 以把同样的领导艺术用到经营我的广告公司上。
    先从这里说起。我们都清楚,他在我们这一伙人 里是*棒的厨师。作为领导,他不得不把他的大部分 时间用来安排菜谱、检查单据、订购材料,可是每个 星期他总有一次要从厨房中央他那有玻璃墙的办公室 里走出来,认真地做点菜。我们大伙总是围上去看, 他的高超手艺真把我们都镇住了。跟一位技艺高超的 大师在一起干活,是很能受到鼓舞的。
    (效仿皮塔师傅的榜样,我偶尔也亲自动手撰写 广告,以提醒我的撰稿队伍,我的手写出来的东西还 是管用的。) 皮塔先生严厉无比,我们对他怕得要死。这位大 人物,坐在他的玻璃笼子里,象征着*高的**。我 每出点差错,都要抬头望望他,看他那锐利的鹰眼是 否看到了。
    厨师就像广告撰稿人一样,在巨大的压力下工作 ,会很急躁,常常和人争吵。我想,要是我们的领班 是个老好人,恐怕我们之间的争执早就演变成大战了 。我们的汤羹师傅布吉尼翁先生对我说,厨师一到40 岁,不死也快疯了。**晚上,我们的配汤师傅把47 个生鸡蛋一股脑地从厨房一边朝我头上扔了过来,9 个打中了我的头。因为我想在他的汤锅里捞骨头给一 位很有身份的客人的小卷毛狗,惹他大发雷霆。这叫 我懂得了布吉尼翁先生的话是什么意思了。
    我们的糕点师傅也怪得出奇。每天晚上离开厨房 的时候,他总要在他的高帽子里塞上一只鸡。他去度 假的时候,还要我往他的长内裤的裤筒里塞两打桃子 。可是,英国国王和王后在凡尔赛宫举行国宴那天, 这个混蛋倒是压倒了法国所有的糕点师傅,被选去做 装饰餐桌用的糖篮子和餐后小甜点。
    皮塔先生很少夸奖人,谁要是得到他一次夸奖, 谁就会高兴得忘乎所以。法国总统来美琪饭店出席宴 会时,我们厨房里的气氛就会像通了电一样。有一次 碰上这样一个难忘的盛会,我被分配用白色的浓汁浇 田鸡腿,在每只田鸡腿上盖上一片很好看的山萝卜叶 做装饰。突然,我意识到皮塔先生站在我的身后看我 操作。我害怕得不得了,两条腿直发颤,手也在发抖 白色的浓汁浇田鸡腿,在每只田鸡腿上盖上一片很好看的山萝卜叶做装饰。突然,我意识到皮塔先生站在我的身后看我操作。我害怕得不得了,两条腿直发颤,手也在发抖。他从他那浆洗得白白的帽子的沿上取下铅笔,举得高高地挥动了几下,召呼大家靠拢过来。他指着田鸡腿慢条斯理温和地说:“就得这么干。”一言之褒,我真是心甘情愿一辈子为他做牛做马了。
    (**,我也像皮塔先生那样,很少夸奖我的部属,希望他们会比受到没完没了的夸奖*懂得受到赞扬的可贵。)皮塔先生还让我们见识大场面,以增强我们的使命感。有**晚上,我负责做一道罗思柴尔德甜点(用了3种烈酒),他带我到餐厅的门边,叫我看保罗.杜梅总统是怎么吃这道点心的。3个星期之后,1932年5月7日,杜梅死了不是因为吃了我做的甜点,而是中了一个俄国人的**。——原注。
    (我发现,这种使命感是很能鼓舞士气的。当我公司里的人遇到大事,危机感逼着他们的时候,也干劲冲天,而且可以在几个星期里总保持着高昂的情绪。) 皮塔先生对不称职的人很不能容忍。他知道,和不称职、吊儿郎当的人在一起干活,专业人员的士气就会受到影响,被瓦解。我见过他在一个月内**掉3个人。原因都一样:他们连把酸奶卷的顶子做得均均匀匀都不会。格拉德斯通威廉.尤尔特.格拉德斯通(WilliamEwartGladstone,1809~1898),英国政治家,曾任首相。——译注先生一定会对这种近似无情的严格大加赞赏的;按他的说法,“为首相之道,首在不留情面,把无能的官员撤掉。” 皮塔先生教我严格服务标准。譬如,有一次他听我对一位餐厅服务员说,我们的某一道时菜卖完了。为了这个,他差一点把我辞掉。他说,在有声望的大饭店里,人人都应该万分重视菜谱上是怎么允诺顾客的。我说,烧这道菜很费时间,顾客是不会等着我们现做这道菜的。
    那道菜好像是我们的名菜烤大米鲑鱼(这是一道复杂的大米焖鱼,用的材料有?鱼骨髓、小麦粉、鲑鱼肉、蘑菇、洋葱和大米。把这些材料调成稠糊烤50分钟才成)。也许是*复杂的卡罗利馅饼(这道菜是在小面饼里包上山鸡杂酱,放在香槟酒里焖烧,然后涂上一层棕黄色的巧克力汁,再浇上果冻)。时间太久,我记得不太清楚了。不过我却确切地记得皮塔对我说:“下次你要是发现我们的什么时菜卖光了,就来告诉我。我会挂电话给别的饭店,找到菜谱上有我们这道菜的地方,然后叫出租汽车送你去买些回来。再不要对服务员说我们的什么什么菜卖光。他从他那浆洗得白白的帽子的沿上取下铅笔,举得 高高地挥动了几下,召呼大家靠拢过来。他指着田鸡 腿慢条斯理温和地说:“就得这么干。”一言之褒, 我真是心甘情愿一辈子为他做牛做马了。
    (**,我也像皮塔先生那样,很少夸奖我的部 属,希望他们会比受到没完没了的夸奖*懂得受到赞 扬的可贵。) 皮塔先生还让我们见识大场面,以增强我们的使 命感。有**晚上,我负责做一道罗思柴尔德甜点( 用了3种烈酒),他带我到餐厅的门边,叫我看保罗 ·杜梅总统是怎么吃这道点心的。3个星期之后, 1932年5月7日,杜梅死了。
    P21-23 了。” (**要是奥美公司有谁对客户说我们不能按我们答应交货的那天完成应该做出的广告,我会大发其火的。在**流的企业里,一定要信守诺言,不管要费多少神,加多少班。) 我加入皮塔先生的班底不久,就碰到一个父亲和教师都没有为我准备答案的道德问题。管食品库的师傅派我送已经有异味的小牛杂碎给烧汤的师傅,我知道,顾客吃了这种变了质的东西恐怕命都会送掉。我对食品库的师傅说不能这样做,可是他坚持要我照他的话办。他知道,如果皮塔先生晓得新鲜牛杂碎已经用光了,那他的日子就不好过。我该怎么办?按我从小受过的熏陶,打小报告是不光彩的。但是我却这么干了。我把有异味的牛杂碎拿给皮塔先生闻。他一句话没有讲,找到了管食品库的师傅,辞掉了他。这可怜的家伙不得不马上卷铺盖。
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