您的当前位置:全部分类图书 > 管理 > 一般管理学 > 经营管理

经营十二条(精)/稻盛和夫经典演讲系列

定 价
售 价
配送至
收货地址
其他地址
数量
-
+
服务
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787508627267
  • 作者:(日)稻盛和夫|译者:曹岫云
  • 页数:172
  • 出版日期:2011-06-01
  • 印刷日期:2011-06-01
  • 包装:精装
  • 开本:32开
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字数:100千字
  • 《经营十二条(精)》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。
  • 缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和 夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。 “经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁 则,是经营者的生存智慧。 《经营十二条(精)》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。 《经营十二条(精)》浓缩 “敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲 学。 其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
  • 总序
    正确思考的力量——曹岫云
    第一章 经营十二条
    **条:明确事业的目的意义。
    第2条:设立具体的目标。
    第3条:胸中怀有强烈的愿望。
    第4条:付出不亚于任何人的努力。
    第5条:销售*大化、经费*小化。
    第6条:定价即经营。
    第7条:经营取决于坚强的意志。
    第8条:燃烧的斗魂。
    第9条:临事有勇。
    **0条:不断从事创造性的工作。
    **1条:以关怀之心,诚实处事。
    **2条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。
    第二章 经营者**的三种力量
    1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力
    2.经营者应该实行的“经营原点十二条”
    3.**种“他力”——得力的副手及全体员工的力量得力的副手(搭档)
    取得全体员工的信赖和协助
    4.第二种他力——宇宙、自然之力
    按因果法则办,就能借到宇宙、自然之力
    所谓“善”就是感谢和利他
    第三章 **的经济危机及其应对
    1.何为经济危机
    ①人无节制的欲望招致了金融危机
    次级贷款问题的“结构”
    贪婪的欲望催生的“万宝锤”——“金融衍生产品”
    ②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
    人类本是“生物圈”的一员
    由农耕畜牧产生了“人类圈”
    获缚驱动力后加速膨胀的欲望
    “靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想
    ③企业家的使命就是保护员工及其家属
    “利他之心”才能拯救文明的危机
    ④应该改变的是企业家的“心”
    强化规制不能避免重蹈覆辙
    2.将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
    ①京瓷全员团结一致,克服石油危机
    死守雇用、确保就业是正道
    仅6个月,订单就减少到了原来的十分之一
    冻结加薪的决断和“京瓷”工会的勇气
    ②克服萧条的五项对策
    强化与员工间的纽带
    削减各方面的经费
    领导亲临营业**线
    努力开发新产品、新商品
    在各方面钻研创新
    3.经营原点十二条
    4.构筑人类能够持续生存的社会
    第四章 稻盛和夫在海尔
    1.张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会*J陕”
    2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”
    3.孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的**
    4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”
    5.稻盛和夫怎样拯救日航?
    6.在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?
    第五章 稻盛和夫答中国记者问
    问题1:在目前的中国,创业的氛围很浓。创业的人总是想尽快让自己的企业上市,一夜暴富的神话刺激着很多人的神经,企业界乃至整个社会弥漫着一种浮躁的气氛。稻盛先生27岁就创业,你当时是怎样的想法?
    问题2:你一直对思维方式**重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?
    问题3:稻盛先生经营企业的宗旨是“敬天爱人”,你自己**严格地要求自己,同时对员工的要求也很严格,怎样才能做到让员工也能接受你的价值观呢?
    问题4:企业规模小的时候,这样做可以**直接地向员工灌输你的价值观,但是如今的京瓷规模很大,怎样才能保证你的价值观都能被大家接受呢?
    问题5:现在的日本不再是50年前的日本,你的观念在目前的日本受到过挑战吗?目前还能在企业里得到有效的执行吗?
    第六章盛和塾塾生心得
    破公司大转型
    日本综合建筑业(TECC)有限公司董事长、盛和塾塾生
    我的事业在巴西
  • 在座各位企业家如此认真地经营企业、直面人生, 我应该给大家讲些什么话才好呢?我感到很烦恼。
    在2010年6月召开的“经营哲学北京报告会”上, 我以“经营为什么需要哲学”为题,谈到“企业经营, 哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性”。
    人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要。但 不是别的,正是哲学决定了经营和事业的成败。想把自 己的公司搞好,让员工幸福,先决条件是经营者必须 提高自己的思想水平和精神境界。这是我上次讲演的 主旨。
    通过上次的讲演,我想大家已经理解了哲学在企业 经营中的重要性。**我想论述指导企业成长发展的具 体的经营要诀。
    我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体 悟的经营原理原则归纳为12项,称之为“经营十二条”。
    **,我一项一项来解释这个“经营十二条”。
    一提起经营,人们常常望而生畏,许多复杂因素交 叉叠加,似乎难上加难。或许因为出身理工科的缘故吧, 我想只要着眼事物的本质,经营企业可以说相当单纯。
    比如,世上有各种各样的现象,如能将驱动这些 复杂现象的原建总结出来,那么一切其实都是单纯明快 的。复杂现象复杂理解,事情反而难办。
    在研究开发领域,必须具备将复杂现象简单化的能 力。企业经营也一样,只要领会了其中的要诀,也就是 原理原则,经营企业就决不是什么难事。
    我所思考和归纳的经营要诀,在福布斯500强企业 “京瓷”和“KDDI”的经营中,由我亲身实践并证明了 它的有效性。现在,在日本代表性企业“日本航空公司” 的破产重建中,为了让企业干部理解并实践这些原则, 我每天都不厌其烦地向他们作解释。
    另外,我认为无论是中国还是日本,经营的要诀、 经营的原理原则都一样,不会因为**地区不同而不 同。下面要讲的“经营十二条”,立足于“作为人,何 谓正确”这一*基本的观点之上,所以我认为它**国 境、**民族、**语言差别,普遍适用。
    我开展的“盛和塾”的活动,旨在向年轻企业家传 授正确的经营思想。这个活动不仅在日本,现在已经发 展到中国、巴西和美国。我讲授的内容中,被这些海外 企业家塾生奉为圭臬之一的,就是这个“经营十二条”。
    现实中,有一位巴西的塾生信奉“经营十二条”, 忠实地贯彻实行,结果他在巴西被称作“香蕉大王”, 经营着一个巨大的香蕉产业。
    “经营十二条”的每一个项目,*没有什么复杂难懂 的内容。但是,正如上面所说,“经营十二条”的有效性和 普遍性,已为事实所证明。它就是经营的要诀。希望大家 务必相信它的力量,深刻理解、认真实践“经营十二条”。
    下面就逐条讲解“经营十二条”。
    为什么要办这个事业?这个企业存在的理由到底 在哪里?当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目 的及意义,必须明确地表示出来。有人为了赚钱,有人 为了养家,这些并不错。但仅靠这目的,要凝聚众多员 工,齐心协力办企业,是不够的。事业的目的和意义还 是尽可能以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立 光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,缺乏 “大义名分”,事实上行不通。“原来我的工作有如此崇 高的意义”这样的“大义名分”,如果一点儿都没有的 话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
    我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是 什么”的重大考验。当时的我,还不懂这一条经营大原 则。“活用自己的制陶技术,开发新品,借以问世”就 是我当时对事业的定位。
    那时的日本世风,轻视技术,尊重学历乃至学阀, 对人的实力并不予以恰当评价。为此,我对自己初次就 职的公司大失所望。因此,新公司“理直气壮、让稻盛 和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。
    一名技术员,一个研究者,有了自己的公司,终 于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大,当初的喜悦心 情,难以言喻。
    但想不到,创业后第三年,竞招致青年员工们的反 叛。公司设立第二年,招进了十多名高中毕业生,经过 一年的磨炼已成生力军。突然他们持联名状,向我集体 交涉。状书上写明每年*低工资增幅、*低奖金,而且 要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。
    当初招聘面试时我曾明言:“公司究竟能成何事, 我自己也不知道,但我必定奋力拼搏,力争办成**企 业。你们愿意到这样的公司来试试吗?”他们明白我的 话,明白我事先并无承诺,但仅过一年,就来联名状, 并威胁不答应条件就集体辞职。
    新公司正缺人,他们已成战斗力,如果走了,公 司必遭损失。但如果他们无论如何都固执己见的话,那 也没办法,就算公司从头再来吧。我不肯妥协,明确答 复:“不接受你们的条件。” 公司创办不足三年,我自己对公司前途仍无确切 把握,对将来的描绘,只能是“全身心投入,总会有所 成就吧”这样的程度。为了挽留他们,要做出缺乏自信 的、违心的承诺,我做不到。谈判从公司谈到我家,僵 持了三天三夜,我这样对他们说:“作为经营者,我* 不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好 企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱 着‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把 事业做成,如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你 们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。”这样熬了三 天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件, 不但留下,而且倍加努力,埋头工作。P4-9
  • 编辑推荐语
  • 内容提要
  • 目录
  • 精彩试读