作者简介
余世维博士，著名跨国公司职业经理人,当今中国最受欢迎的管理培训大师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日航公司台湾地区副总裁等职。
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余老师授课风格生动、幽默，讲解深入浅出，案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技一巧，对参加者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
余世维博士曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。
余世维博士首度以“根性”为主题，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
本书将一些看似深奥的管理讲得深入浅出，不是空洞的说教，而是运用大量的案例，将每一个道理根植于听者的脑子里，使听众明白管理的真谛。
第一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑
领袖性格与操控能力
性格决定命运
能力决定成败
第二章 领袖根性之_：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
“沉稳树”根性分析
1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展
3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施
4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事
沉稳如何磨砺
1.不要随便显露你的情绪
2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇
3.征询他人意见前先思考，但不要先讲
4.不要一有机会就唠叨你的不满
5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布
6.走路与说话不要慌乱
第三章 领袖根性之二：细心
今古论证：女皇武则天
“细心树”根性分析
1.细心的人，不会空喊目标和口号
2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行
3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档
4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞
细心如何培养
1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系
2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结
3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4.养成有条不紊和井然有序的习惯
5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端
6.随时随地对不足的地方“补位”
第四章 领袖根性之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗
“胆识树”根性分析
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾
胆识如何铸就
1.不要常用缺乏自信的词句
2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事
3.在众人争执不休时，不要没有主见
4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默
5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动
6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏
第五章 领袖根性之四：积极
今古论证：汉武帝刘彻
“积极树”根性分析
1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动
2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废
3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势
4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会
积极如何建立
1.每天做一件实事
2.找一两件无论如何都要坚持的小事
3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步
4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观
5.做任何事情都要用心，因为有人在看你
6.事情不顺时重新寻找突破口
第六章 领袖根性之五：大度
今古论证：齐桓公小自
“大度树”根性分析
1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音
2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走
3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救
4.大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌
大度如何修炼
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
3.将佛法中的“三施”作为学习范本
4.避免权力的傲慢和知识的偏见
5.任何成果和成就都应与人分享
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面
第七章 领袖根性之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民
“诚信树”根性分析
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌
3.诚信的人，永远不会缺少老客户
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住
诚信如何树立
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到
2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法
4.停止一切“不道德”的手段
5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡
6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”
7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
第八章 领袖根性之七：担当
今古论证：宋神宗赵项
“担当树”根性分析
1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事
2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃
3.有担当的人，不会粉饰太平
4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省
2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”
3.认错从上级开始，表功从下级启动
4.着手一个计划，先界定清楚权责
5.对“怕事”的人或组织要挑明说
6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
结语 培养领袖根性的成功法则
成功法则一：短板原理
成功法则二：根性互补原理
成功法则三：80/20定律
培养领袖根性的成功法则
在培养领袖根性的时候，应用以下三个成功法则可以起到事半功倍的效果。
成功法则一：短板原理
一个木桶能装多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于最短的那块。比如，一个木桶由12块木板围成，其他木板的高度都是50厘米，只有一块木板高30厘米，那么这个水桶最多也只能装30厘米高的水，因为水统统会从缺口处流掉。因此，要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板。
就像书中所讲的七种领袖根性，读者朋友多多少少都会具备。但我们不能沾沾自喜于自己具备哪几种根性，而是要搞清楚哪方面做得最不好。因为，即使你其他方面做得都不错，但只要有一方面做得不好，可能就是“致命的短板”。比如，沈阳飞龙的姜伟、红塔集团的褚时健、三株集团的吴炳新、创维的黄宏生，还有曾经的中国首富牟其中，都曾经是我国著名的企业家，也都拥有许多优势，但可能就因为一个“致命的短板”，使他们功亏一篑。
一旦有了短板，就应该马上想办法弥补。找出自己性格中最薄弱的一项并及时改进，是最有效的途径。如果没办法补救，那我们可以采用根性互补原理。
成功法则二：根性互补原理
七种领袖根性，一个人不太可能面面俱到、全都具备。既然如此，有短板几乎是肯定的了，那要怎么办呢？
我们可以进行根性互补，也就是说，如果你某方面有短板，就找个在这方面能跟你搭配、弥补你缺点的人。例如你是总经理，如果你不够大度，那就找个大度的副总；如果你做事情不够坚持，那就找个积极的副总；如果你太急躁，那就找个沉稳的副总。 弗朗西斯·汤森是美国白宫幕僚中非常受总统布什器重的一位。布什在制定重大战略的时候，她经常坐在旁边。弗朗西斯·汤森非常冷静，很有眼光，而且没有过于明显的党派色彩，做事不会走极端，而这些恰恰是美国总统布什的短板。但布什很技巧地组建了他的智囊团，弥补了他性格上的不足。
成功法则三：80/20定律
80/20定律又称为帕累托定律，是意大利经济学家帕累托提出的。他认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约200k，其余80%虽然是多数，却是次要的。
事有轻重缓急，什么事情应该先做，什么事情应该后做，什么事情排在前面，什么事情排在后面，都应该心中有数。比如，一个公司80%的利润是来自20%的客户，一个公司80%的费用是20%的人花掉的，一个公司80%的错误是20%的人犯下的，甚至一个公司80%的电话是20%的人打的。
80/20定律应用在领袖根性的培养上也是一样的道理，要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。如果你认为哪种性格对你的影响最大，哪种性格给你带来的负面效应最严重，就要从那个方面开始着手补救。
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