成功者之所以成功，不是因为他们有着多么高的天赋和超常的才能，而是因为他们有着良好的习惯，并善于用良好的习惯来提高自己的工作效率，进而提高自己的生活品质。他们发现，好习惯能改变命运，使自己过上富足的生活；好习惯使身心健康，邻里和睦，家庭幸福美满。这一切都来源于好习惯的力量。本书将优秀员工的良好习惯一一列出，对其特点及作用作了精辟的分析，结合大量经典实例，有针对性地提出了培养优良习惯的方法和窍门，相信肯定会对您有所裨益。
习惯1 坚持记好工作日记
习惯2 对重要文件和档案作备份
习惯3 主动与领导沟通
习惯4 每天提前几分钟开始工作
习惯5 在行动前设立目标
习惯6 比别人多做一点
习惯7 信守承诺
习惯8 勇于承认错误
习惯9 与他人分享荣誉和工作成就
习惯10 赞美同事
习惯11 把工作压力化为成功动力
习惯12 从忽视关键细节
习惯13 不告诉别人公司的秘密
习惯14 不公开批评他人
习惯15 换位思考
习惯16 不打越级报告
习惯17 守时
习惯18 不和上司争功
习惯19 不谈论隐私
习惯20 不占公司的小便宜
习惯21 不介入派系斗争
习惯22 及时提醒同事的疏漏
习惯23 每天被充专业知识
习惯24 不在同事面前发脾气
习惯25 不放过零碎时间
习惯26 为公司节省每分钱
习惯27 维护公司的形象
习惯28 专注你的工作
习惯29 不开过分的玩笑
习惯30 及时原谅别人的错误
习惯31 保持办公桌的整洁有序
习惯32 只要还能坚持上班就不请假
习惯33 不抱怨额外的工作
习惯34 合理安排度假的时间
习惯35 妥善处理废弃文件
习惯36 工作场合注意自身形象
习惯37 遇到困难找方法
习惯38 善于休息
习惯39 工作不拖延
习惯40 主动承担责任
习惯41 追求比公司要求更高的工作绩效
习惯42 在工作中不断创新
习惯43 及时从失败中吸取教训
习惯44 善于借助人脉力量
习惯45 保持身体健康
习惯46 不计较一时得失
习惯47 不找借口
习惯48 向优秀同事学习
习惯49 懂得工作和家庭的和谐平衡
习惯50 每天自省五分钟
奥维德说：“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯，是一个人思想与
行为的真正领导者。习惯让我们减少思考的时间，简化行动的步骤，让我们
更有效率；也让我们封闭保守、自以为是、墨守成规。在我们的身上，好习
惯与坏习惯并存。获得成功的程度就取决于好习惯的多少，所以说，人生仿
佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战。把良好的习惯坚持下来就意味着踏上
了成功的列车。
在成功的列车上，不可遗漏的一节则是事业的一节。在职业生涯中，一
些看似细微的习惯会使一部分人优秀于其他人，那么，是什么样的特质使优
秀员工创造出10倍于普通员工的成绩？著名的贝尔实验室和3M公司经过近10
年的研究，终于发现了一条令人吃惊的结论：怎样成为一名优秀员工呢？最
重要的不是智商高低，更不是凭社交技巧，而是需要培养良好的习惯，并在
实践中运用，发挥出自己巨大的潜能，你就能成为一名优秀员工。
尽管人生之路是漫长的，但最关键的始终是关于事业的几步。然而，正
是这看起来似乎很容易的几步，却左右着每个人一生的成与败、荣与辱、福
与祸、得与失，最终决定了每个人命运的幸与不幸。有的人之所以能够成为
幸运的宠儿，可以比别人更早地实现成功的目标，品尝到更多的成功盛宴，
是因为他们具有很多良好的习惯，有效地把握了人生的紧要之处，比别人更
好地走过了人生中最为关键的几步路。
优秀的人总会以良好的工作习惯和上进的工作精神去开拓自己的事业，
成功也只属于这样的人。这样的人从不抱怨老板或公司的苛刻，他们对自身
的严格要求甚至超出了常人的想像。“我没有做事的机会”、“我无法就职
于那家大公司”、“天啊，这简直糟透了”，这些永远是失败的借口。
成功者之所以成功，不是因为他们有着多么高的天赋和超常的才能，而
是因为他们有着良好的习惯，并善于用良好的习惯来提高自己的工作效率，
进而提高自己的生活品质。他们发现，好习惯能改变命运，使自己过上富足
的生活；好习惯使身心健康，邻里和睦，家庭幸福美满。这一切都来源于好
习惯的力量。
从现在起，不要抱怨工作难找，或公司的环境不好，或老板如何不会用
人，不够仁慈等。事实上，让自己成为公司必不可少的人，成为老板正在寻
找的人，成为一名优秀员工，并不是什么天大的难事。很多人并不从自身的
惰性因素中寻找原因，总是终日喋喋不休于外事外物对自身的影响，其实这
对改善自身的工作环境，提高工作效率，百分之百的无济于事。请你加快行
动的步伐吧，一切从自我做起，从点滴做起，从培养最基本的从业素质做起
……
基于此，才有了《优秀员工的50个习惯》一书。本书将优秀员工的良好
习惯一一列出，对其特点及作用作了精辟的分析，结合大量经典实例，有针
对性地提出了培养优良习惯的方法和窍门，相信肯定会对您有所裨益。当然
，在本书的编写过程中，由于受各方面条件所限，难免有遗漏和不足之处，
请广大读者及专家不吝指正。
编者
2006年1月
[
