本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为最能创造效益的一流员工。
前言
第一单元 迎接创新型员工新时代
第一章 创新型员工是单位创造效益的核心力量
创新型员工：创造效益的“原子弹”
创新让你成为单位的“新财神”
“螺丝钉”也能成为财富的“挖掘机”
开拓新“战场”，做单位的财富“升级者”
做创造单位财富的“芯片”
第二章 创新型员工是单位的活力之源
创新型员工是技术的引领者
创新型员工是困局的突破者
创新型员工是守城的士兵，更是攻城的先锋
创新型员工是单位发展的推进器
第三章 创新型员工才有最大发展
要成为一流员工，就得主动创新
创新：让你从“白领”到“金领”
创新型员工是机会最多的员工
创新型员工是最有回报的员工
第二单元 创新型员工的六大素养
第四章 做自动自发的创新者
让小球推动大球
做一流员工就要当仁不让
让主动成为创新的驱动力
做工作的主人才能主动创新
满足客人自己也说不出来的需求
第五章 不是问题的挑剔者。而是问题的解决者
当你提出问题时，最好要提出解决方案
没有解决不了的问题，只有还未找到的方法
快快想，快快做，慢慢抱怨
做问题的发现者，更做问题中的“掘金者”
用系统思维解决问题
第六章 勇于向权威挑战
创新的“小草”可以挑战权威的“巨石”
因为相信真理，所以不怕挑战权威
相信小人物也能成大事，就能挑战权威
更加实事求是，更能挑战权威
挑战权威也是帮助权威
站在权威的阻力上成功
第七章 在小地方做出大文章
惊人的创新往往在不打眼处产生
创新并不局限于“高精尖”
角度一变就简单
在日常生活中捕捉创新灵感
让你的“创新嗅觉”越来越敏锐
格外重视“一点点精神”
第八章 用更新更好的办法解决问题
重视绩效思维
至少要想出三种方法解决问题
总要想出更好的方法
用“双赢”的方法解决“两难”问题
打破常规思维会有更好的方法
第九章 在团队中体现最大的创新能量
人人争当创新的领头羊
要争相“在刀锋下抢救创意”
建立最好的团队协调机制
向通用公司的“群策群力”学习
帮助别人就是帮助自己
办事靠大家，荣誉给大家
第三单元 如何尽快成为一名创新型员工
第十章 让创新成为工作的主旋律
“因为我整天想着去发现”
你不射门就没有命中率
重视创新的“意焦”成功学
创新是你工作的“一日三餐”
让创新成为你的“第二天性”
第十一章 在你的人生字典中删除“不可能”
成功=心力×(智力+行动力)
心不难，事就不难
学会锻炼你的“思维肌肉”
改“绝不可能”为“绝对可能”
在“绝境”中开发创新潜能
第十二章 在不断超越中建立更强的自信
创新力呼唤学习力
为自己设立更高的创新目标
从一日创新到日日创新
创新不是成功的“尾声”，而是下一个成功的开始
“一流员工主动创新：
二流员工被动创新；
末流员工拒绝创新。”
这是本书的核心主题。一流员工的最大标志之一，是能创造最大效益。
而只有主动创新，才可以成为创造最大效益的关键员工。
本书是“甘霖智慧培训文库”第二辑“创新系列”四本著作中的第三本
。像其他三本一样，它是响应中央建设创新型国家的号召而全面推进创新教
育的作品。我们认为：建设创新型国家，不仅需要培养大批创新型领导，更
呼唤各单位的员工也成为创新型员工。
作为国内全面探讨创新型员工的前沿著作，本书通过对微软、海尔、海
信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从三个方面对
创新型员工进行了系统阐述。
首先探究了成为创新型员工的重要性，然后全面探索了创新型员工的六
大素养，最后探究了如何尽快成为一名创新型员工。
假如你拥有了这三个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度
：不仅会自动自发地去创新，而且你还会因为主动创新为单位创造了巨大效
益，并因此获得较高的回报和发展。
员工是单位的第一资源，有了一流的创新型员工，单位就能创造出一流
的业绩，就可以在市场竞争中立于不败之地。
“甘霖智慧培训文库”“创新系列”的另外三部著作，在对创新问题的
研究上各有侧重。
《创新型领导：引领未来的核心力量》强调的是领导者要迎接时代的挑
战，争当创新型企业的领头羊。
《自主创新的7张王牌》强调自主创新不仅是创造高效益和使企业飞速
发展的根本，而且还是打造企业核心竞争力的根本。
《我们都是创新天才》强调的是通过掌握创新的核心智慧，人人都可以
开发自己的创新潜能，全民创新不再是梦想。
我们认为，这四部著作在几个至关重要的方面把握了中国自主创新潮流
中的当前热点和主要难点，大到对提升我们整个民族、国家的创新水平，小
到对提升某一组织和个人的创新能力，都有比较实际的帮助作用。
特别感谢甘霖智慧国际培训机构的编辑熊芳、任悦、海鸥为此书做了不
少资料收集与文字整理的工作。
衷心祝愿您早日拥有这些智慧，尽快成为一名最能创造效益的创新型员
工!
吴甘霖
2006年5月
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