本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
前 言
第一章 诠释落实的真谛
1.落实是一种观念
2.落实是一种责任
3.落实是一种意志
4.落实是一种文化
第二章 点击落实的现实意义
1.落实出竞争力
2.落实出生产力
3.落实出创造力
第三章 落实不力的深刻警示
1.拿破仑兵败滑铁卢
2.抹不掉的黑色记忆
3.股市为何跌跌不休
4.一场大阅兵的闹剧
第四章 探寻落实不力的根源
1.组织成员缺乏强烈的落实意识
2.组织内部缺乏有效的落实机制
3.落实流程缺乏简约性过于烦琐
4.领导者缺乏抓落实的1作技巧
第五章 做一个落实型的领导
1.想让群众做到的事情自己先做到
2.善于发掘能把信送给加西亚的人
3.正确授权给把信送给加西亚的人
4.合理地使用把信送给加西亚的人
5.科学有效地给组织成员分配1作
6.用领导影响力来赢得下属的信服
第六章 做一个落实型的员1
1.对1作永远怀有满腔的热忱
2.要养成尽职尽责的做事风格
3.把每项1作都当成事业去做
4.做任何1作都追求精益求精
5.要以服从组织的决定为天职
第七章 打造高效落实的组织
1.统一组织成员的思想意识
2.明确组织成员的职位责任
3.激励组织成员的1作热忱
4.培养组织成员的落实能力
第八章 创建良好的落实文化
1.构建求实文化
2.构建责任文化
3.构建诚信文化
4.构建细节文化
第九章 再造合理的落实流程
1.再造合理落实流程的意义
2.重新审视组织的落实流程
3.落实流程再造的三项原則
4.常见的落实流程再造模式
第十章 培养创新的落实意识
1.思维方式决定落实的效果
2.破除制约创新的思维定势
3.培养有效创新的思維方式
第十一章 落实要关注战略目标
1.战略目标的制定必须考虑落实能力
2.战略目标的制定要从隐性走向显性
3.战略目标的制定要从抽象走向具体
第十二章 落实到位须细节到位
1.细节铸就伟业
2.细节积淀成功
3.细节成就完美
4.细节没有止境
第十三章 落实的关键在执行力
1.培养组织成员执行高于一切的意识
2.探寻组织成员的执行力形成的动因
3.推动组织成员有效执行的方法路径
4.组织成员有效执行应有的素质要求
第十四章 管理好时间保证落实
1.深刻认识时间的特性
2.理解时间管理的含义
3.查明时间管理的误区
4.有效管理时间的方法
第十五章 提高1作效率促落实
1.第一次就把事情做对
2.今日的事必须今日毕
3.排定科学的1作次序
4.有了任务要马上去做
5.执行时必须专心致志
第十六章 为落实提供制度保障
1.制度是落实各项1作任务的重要保障
2.制度是达到落实目标的最经济的方式
3.制度是保证1作目标实现的有效手段
4.好的制度的设计需要把握的重要原則
5.建立有效保证1作落实的制度和机制
第十七章 有效落实的重要方法
1.有用的不是借口，而是解决问题的方法
2.关键的不是做事，而是要能把事情做成
3.复杂的不是问题，而是看待问题的角度
4.最怕的不是困难，而是缺少解决的办法
记得有这样一个故事：某企业经营不善，濒临破产。无奈，请来一位德国人管理。
企业员工翘首盼望着德国人能带来令人耳目一新的管理办法，将企业从危机中拯救出来。但出乎意料的是，这位德国人来了之后，却什么都没有改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。他只有一个要求，就是把先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。
结果，不到一年，企业就扭亏为盈。德国人的绝招是什么?落实，不折不扣地贯彻落实。
对抓落实，江泽民同志曾经深刻地指出：“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫。”
抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
汪中求先生说，细节决定成败。这话没错。但成败的关键还在于落实。
什么是落实?落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、路线、方针、政策、计划、规划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标，这就是落实。
记得拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好!”任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然落实到行动上。
正因为如此，笔者撰写了《关键在于落实》一书。本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
另外，在撰写本书的过程中，国內外相关问题的专家、学者所撰写的著作论文，给了我很大的启示，在此，我谨向他们致以诚挚的谢意。
同时，我还要对新华出版社编辑室的黄春峰主任说一句“谢谢”。因为该书由他策划，而且，他为本书的“问世”也付出了辛勤的劳动。
刘玉瑛
2006年4月21日
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