在自然界中，狼之所以强大，是因为狼具有独具一格的特征、超越一般的智慧、与众不同的精神；而在企业界中，狼性员工之所以优秀，是因为他们具有狼的个性特征、狼的生存智慧、狼的独特精神。你是否想取得职场的成功？！你是否想取得事业的辉煌？！那么，重新打造你自己吧！学习狼的精神，学习狼的智慧；如果你能让自己成为一名狼性员工，那么，成功离你就不远了！
第一章 狼性员工的目标追求
第一节明确的目标定位
第二节目标由小而大
第三节锁定目标紧追不舍
第四节每次只专注于一个目标
第五节与企业的大目标相一致
第二章 狼性员工的团队精神
第一节挥洒个性，优势互补
第二节众狼一心，同进同退
第三节忠诚，铸就卓越
第四节沟通交流。密切合作
第五节为了大局利益。勇于牺牲个人利益
第六节取胜之道，尽在群攻
第三章 狼性员工的坚韧
第一节在逆境中奋起
第二节屡败屡战
第三节不达目的誓不罢休
第四节宠辱不惊，以忍求尊
第五节厚积薄发蓄势待力
第六节自信
第七节永不言败
第八节耐心与机遇
第四章 狼性员工的执行能力
第一节敬业有效执行的核心
第二节职业理念。有效执行的基石
第三节创造性思维有效执行的利器
第四节执行从学习开始
第五节借口是拖延的温床
第六节100％执行
第七节行动才是硬道理
第五章 狼性员工的竞争之道
第一节敏锐的市场嗅觉
第二节尊重市场、对手和客户
第三节不打无准备之仗
第四节善于捕捉机会
第五节主动出击。快速行动
第六节给别人留有余地
第七节胜者为王
第六章 狼性员工的纪律
第一节纪律，事业的基础
第二节纪律，执行的保障
第三节纪律，团队合作的需要
第四节没有规矩，不成方圆
第五节服从，是一种美德
第七章 狼性员工的韬略智慧
第一节变通取胜，借力统筹
第二节善于思考，事在人为
第三节雄心勃勃，勇争第一
第四节欲擒故纵，声东击西
第五节攻其不备，出其不意
第六节以弱胜强，以小搏大
第七节攻守灵活，避实击虚
第八节韬光养晦，外圆内方
第九节灵活应变，以智取胜
第八章 狼性员工的危机意识
第一节生存第一
第二节居安思危
第三节保持“饥饿感”
第四节不断学习，增强能力
第五节培养自己的核心竞争力
第六节牢记“适者生存，优胜劣汰”
用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，
我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。对于企业个体来说．狼性
员工具有开拓性，有明确的目标；具有攻击性，有耐心；具有极强的团队
合作精神，缜密而且迅速。对于企业来说，需要具有狼性的高管层带领整
个团队积极进取，不断发展壮大。很多企业梦寐以求地希望能够拥有具备
“狼性”的员工和团队。在当今竞争激烈的市场上，具备“狼性”的组织
生存能力会更强，更有生命力。
弱肉强食是自然界中的规律所在，自然环境的无情破坏。人类的残忍
捕杀，狼的生存可以说是处处隐含着凶险，可以说狼的一生充满了艰辛和
磨砺。然而，100多万年过去了，这个地球上消失了许多比狼更为强大、更
为先进的物种，而狼，却依然保持着旺盛的生命力，依然一次次地战胜对
手．成为陆地上食物链中的最高单位之一。原因何在呢?很简单．因为狼有
自己的生存智慧，有自己的生存策略。
人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征，巧合的是这些特征在某种
程度上也切合了现阶段中国企业发展中的迫切追求：
第一，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。
在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊
群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪
人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战
略的制定，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观
六路．耳听八方”的狼性。
第二，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。
狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一
只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻
击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的
心态。
第三，最重要的应该是团队精神。
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。
在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业
尊崇狼性文化的又一个缘由。
作为一些企业，提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生
存空间”等，在一定程度上加剧了企业中的狼性文化。因为现实就是这样
．不是你死就是我活，这是自古就有的适者生存法则。
国内企业中，有人曾经将“狼性”作为企业文化的组成部分，有点“
态度决定一切”的味道。中国企业也只有依靠狼的“三性”——敏锐的嗅
觉、奋不顾身的攻击性和团队精神来与国际领先企业竞争。
从企业文化塑造的角度来看，用动物的特征行为来概括企业文化要素
。深入浅出，易于理解。这是对企业员工及企业文化的寓言启蒙。能对企
业的管理和竞争能力有更为理性的认识，用狼这种动物的“图腾”来警醒
员工．其功能和效果最终是极其有效的。
一个狼性企业，需要有狼性的领导，还需要有狼性的员工；需要有狼
性的管理智慧，还需要有狼性的经营策略；需要有狼性的团队精神，还需
要有狼性的人才机制；需要有狼性的竞争策略，还需要有狼性面对困境的
反应。当然，最重要的是要有狼性的成功法则。
为了让更多的企业重新拥有昔日的辉煌，为了让更多的企业突破发展
的“瓶颈”，为了让更多的企业寻求新的生存之道，我们特推出了这本《
狼性员工》，从狼的生存智慧引申到企业的生存策略，详细地介绍了狼性
企业的生存之道。
《狼性员工》让狼的生存之道启发企业的创新灵感，让狼性员工的生
存策略启迪你管理企业的智慧，在激烈的市场竞争中乘风破浪，带领你的
企业扬帆远航!
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