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动态竞争战略(精)/中欧-沃顿创新管理译丛

作者：(美国)乔治·S·戴伊等编//孟立慧等译

市场价： ~~￥58~~ 元
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ISBN：7313031173

出版社：上海交大
第1版第2次印刷

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作者简介

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内容提要

您所面对的竞争挑战，比以往任何时候都更加复杂，其变化也更快。这样的环境需要一种动态的竞争战略——一种能对竞争对手的反应、客户需求的变化以及商业世界的变幻莫测做出有效反应和调整的战略。
沃顿商学院的《动态竞争战略》一书将沃顿商学院和世界各顶尖商学院众多睿智学者在竞争战略领域中的各种学说，做出了一个全景式的阐述，并将近数十年来所涉及的主要管理领域，如竞争战略、竞争模拟、博弈论、情景规划、公共关系、市场导向战略等领域的最佳研究成果，——呈现在您面前，是顶尖商学院战略管理理论的集大成者。
对善于思考的经理们来说，沃顿商学院的《动态竞争战略》一书为深刻了解竞争真实的动态性，提供了一个良好的工具。相对于大众化的、迅速定型的成功战略，本书所提供的是一种思维方式，它能使您更好地理解互动的竞争行为所固有的动态性，并使您能够在迅速变化和充满不定性的商业社会中，做出尽可能好的战略决策。

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导语
目录
前言
后记

本书对竞争作了一次史无前例的跨学科交叉分析研究，是全世界任何一位管理者的必读之书。全书将沃顿商学院和世界各顶尖商学院众多睿智学者在竞争战略领域中的各种学说，做出了一个全景式的阐述，并将近数十年来所涉及的主要管理领域，如竞争战略、竞争模拟、博弈论、情景规划、公共关系、市场导向战略等领域的最佳研究成果，——呈现在您面前，是顶尖商学院战略管理理论的集大成者。

前言
致谢
导言动态挑战：理论与实践
第1部分在不断变化的竞争环境中了解您的优势
第1章确定竞争领域：谁是竞争对手
第2章保持竞争优势：在动态竞争环境中创造并保持优势
第3章动态竞争优势的一体化政策趋向
第4章技术驱动型环境变化和前期市场主导者持续性竞争劣势
第2部分竞争对手行为预期
第5章博弈论与竞争战略
第6章行为理论与幼稚战略论
第7章共同进化：竞争决策分析的第三种架构
第8章反应预期：决定竞争对手反应的因素
第9章理解竞争关系
第3部分制定动态竞争战略
第10章对竞争行动做出反应的创新战略
第11章先发制人战略
第12章向竞争对手发出信号
第13章承诺策略：通过减少选择来提高竞争地位
第14章竞争战略的反垄断限制
第4部分竞争战略的选择
第15章关联分析——从消费者角度看竞争的相互关作用
第16章动态竞争力：为未来创造竞争财富
第17章实战前的训练：使用模拟来分析和发展竞争战略

将不同的战略研究观点结合到一起本书旨在用一个具有开创性的方法，在战略研究各种不同理论和工具的基础之上，形成一个跨学科、多视点、全方位的战略观。专家们分别对战略形成及运用过程中出现的特定的挑战，进行了深入的研究，也提出了许多很有价值的理论。本书，可能是第一次，将与战略相关的所有这些理论和观点结合在一起，放在管理人员和学生们的手边，供他们细细阅读。
老的竞争战略观已经过时了，因为竞争环境已经变得越来越具有动态性了。管理人员需要有更新的理论、更新的观点，来指导他们更好地认识并理解竞争的实质。他们还需要了解企业、竞争者、大环境之间所存在着的彼此交错的相互关系。随着竞争变化的速率变得越来越快，他们越来越需要扩大他们的视野，明晰他们的观点，而这就是本书最终的目标。
作为最大、拥有最多战略研究人员和战略研究小组的商学院之一，沃顿商学院拥有独一无二的优势，就是能够随时随地地，将所有这些研究人员集合在一起。许多年以前，我们组织了一系列由沃顿商学院许多系科战略研究学者参加的圆桌研讨会。在这些研讨会上，专家学者们充分交换、讨论了对战略的看法和观点，并开始投入到我们将各种不同战略理论和观点结合起来，以形成一个更加全面的竞争战略观点的挑战之中。在这一过程中，我们所有人——包括那些已经在自己所研究的领域涉足了数十年、早已功成名就的专家——都对战略挑战问题，有了全新的认识。因此，我们决定，将我们在这一过程中得到的收获，用书的方式，奉献给更多的人。这就是本书的由来。
本书作者主要来自沃顿商学院的管理系、市场营销系、公共政策系以及营运和信息管理系，他们和世界各地学识渊博、成绩卓著的学者们一起，为本书做出了巨大的贡献。本书中的部分理论与观点，以前只在专业性的学术杂志上发表过，而我们的目标则是，将最具效用的理论观点和工具奉献给广大的管理人员和我们的学生们。因此，本书确立了一个标杆，就是对一些最主要的竞争战略管理工具进行最全面的审视，以确定我们今天所面临的动态竞争挑战。
本书不仅在名字上，反映了沃顿商学院的实力。更重要的是，本书表现了沃顿商学院的精神，是沃顿商学院追求先进知识、鼓励多学科对话以及对全世界的管理实践产生重大影响的集中表现。本书还反映了我们集全球最大、拥有最多战略研究人员和战略研究小组的商学院之一所拥有的资源，为企业领导人今天所面临的理论和实践挑战，找出解决问题的观点、方法和工具的目标。
由于我们所提出的这些视点、方法和工具，是从许多不同的理论体系和研究成果中，分析提炼产生的，因此，它们并不一定就是最好、最合适的。
本书的目标，并不是为发展战略所面临的复杂挑战，提出一个现成的答案，而是通过本书各章节所提供的各种视点和方法，为分析战略、构筑战略，提供一个可以借鉴的框架体系。因此，本书所提供的视点、方法和工具，并不一定适用于所有的情况，但在许多情况下，它们都是适用的。而通过从更多的角度和视点来审视您所面临的竞争挑战，您就可以进入到最为重要的战略活动之中，那就是～～为您所面I临的战略挑战提供一个创造性的结论。

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基本信息

ISBN：7313031173
页数：411
出版日期：2003-01-01
第1版第2次印刷

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